Resumen de Unstoppable de Chris Zook

Por PMP Management Factory

Algo ha cambiado de manera fundamental en el mundo de los negocios y su efecto es alarmante y profundo. Dentro de diez años, una de cada tres empresas dejará de ser independiente debido a la quiebra o a la absorción y otra de cada tres habrá cambiado completamente su negocio central o quizá incluso se dedique a algo distinto. Solamente una de cada tres se parecerá a lo que es ahora. Parece que, para un gran número de empresas de hoy día, las amenazas a su core business han pasado de ser hechos aislados a ser comunes. Y muchas empresas no están preparadas para lo que esto significa. Las estrategias se vuelven obsoletas más rápidamente que antes. En una encuesta realizada a 259 directivos de todo el mundo, el 60% de ellos afirmó que su primera fuente de ventaja competitiva en su negocio central mermaba rápidamente, el 65% aseguró que necesitaría reestructurar de arriba abajo su modelo comercial para atender a sus clientes y el 72% creía que en cinco años su competidor principal no sería la empresa que lo era actualmente.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2007

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Autor

Chris Zook es responsable de Estrategia Global de Bain & Company y dirige el Bain Growth Project.

Editorial

Harvard Business School Press

190 páginas

Las ideas principales

Algo ha cambiado de manera fundamental en el mundo de los negocios y su efecto es alarmante y profundo. Dentro de diez años, una de cada tres empresas dejará de ser independiente debido a la quiebra o a la absorción y otra de cada tres habrá cambiado completamente su negocio central o quizá incluso se dedique a algo distinto. Solamente una de cada tres se parecerá a lo que es ahora. Parece que, para un gran número de empresas de hoy día, las amenazas a su core business han pasado de ser hechos aislados a ser comunes. Y muchas empresas no están preparadas para lo que esto significa.

Las estrategias se vuelven obsoletas más rápidamente que antes. En una encuesta realizada a 259 directivos de todo el mundo, el 60% de ellos afirmó que su primera fuente de ventaja competitiva en su negocio central mermaba rápidamente, el 65% aseguró que necesitaría reestructurar de arriba abajo su modelo comercial para atender a sus clientes