El cuadro de mando integral: Mejore su reflexión estratégica

Por 50Minutos

Mejore su reflexión estratégica y, con ello, el éxito de su negocio

Este libro es una guía práctica y accesible para entender y aplicar el cuadro de mando integral, que le aportará la información esencial y le permitirá ganar tiempo.

En tan solo 50 minutos usted podrá:

• Obtener una perspectiva global de los objetivos y la estrategia de su negocio, a corto y a largo plazo
• Diseñar las estrategias de actuación adecuadas para el futuro de su empresa
• Aplicar con éxito el cuadro de mando integral a su negocio

SOBRE 50MINUTOS.ES | Economía y empresa

50MINUTOS.ES le ofrece las claves para entender rápidamente las principales teorías y conceptos que rigen el mundo económico actual.
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• Idioma: Español
• Editorial: 50Minutos.es
• Fecha de lanzamiento: 11 abr 2016
• ISBN: 9782806274519

Vista previa del libro

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

DATOS CLAVE

¿Denominaciones? Cuadro de mando integral (CMI), balanced scorecard (BSC).

¿Utilidad? El cuadro de mando integral ayuda a establecer un vínculo entre los objetivos a largo plazo de una empresa y sus actividades diarias. Se trata de una herramienta de ayuda a la reflexión estratégica que permite adaptarla teniendo en cuenta su enfoque global.

¿Por qué es eficaz? El cuadro de mando integral ofrece a los mánagers, a los empleados y a los accionistas una visión transversal global de la empresa (basada tanto en los aspectos financieros como en los que no lo son). El cuadro de mando integral deja claros los objetivos a corto y largo plazo y las estrategias, además de asegurar la coherencia entre las actividades cotidianas y la visión global de la empresa

¿Palabras clave?

Indicador: informacióncualitativa o cuantitativa quemuestra la variación de una variable (económica, financiera, etc.) relativa a un momento determinado.

El indicador de medio calcula los recursos que han sido o serán necesarios para ejecutar un objetivo.

El indicador de resultado permite medir el rendimiento de la empresa en sentido estricto.

Rendimiento: la capacidad de una empresa para conseguir sus objetivos mediante el uso de medios adecuados con los costes más bajos posibles.

Variable: elemento que puede tomar valores diferentes en función del conjunto/medio en el que evoluciona.

INTRODUCCIÓN

Historia y contexto

Ya antes de los años ochenta, las empresas disponen de cuadros de mandos presupuestarios y financieros, desarrollados principalmente por

Comentarios para El cuadro de mando integral

[flechasiete · Calificación: 5 de 5 estrellas]

Excelente reseña y el planteamiento, bien ordenada la presentación de la información, muy completo y práctico. Mil gracias!!!