GuíaBurros: El controller de empresa: Cómo realizar el control total de tu empresa

Por Josu Imanol Delgado y Ugarte y Manuel Giganto Barandiarán

Los GuíaBurros son manuales básicos para aprender a utilizar una herramienta, realizar una actividad o adquirir un conocimiento determinado de manera sencilla y fácil.
GuíaBurros: El controller de empresa, cómo realizar el control total de tu empresa, desde las funciones del controller de empresa, pasando por los controles necesarios, financiero, de gestión, estratégico, hasta el control de costes.
Toda la información en una guía sencilla y muy fácil de leer.
Un libro indicado para todos los perfiles, no es necesario tener conocimientos previos.

• Idioma: Español
• Editorial: Editatum
• Fecha de lanzamiento: 8 mar 2019
• ISBN: 9788417681678

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GuíaBurros El controller de empresa

Sobre los autores

Josu Imanol Delgado y Ugarte es economista y doctor en Administración de Empresas y Finanzas. Máster en Business Administration y Máster en Finanzas. Medalla de Oro Europea al Mérito en el Trabajo y Estrella de Oro a la Excelencia Profesional, ha ampliado su formación en universidades americanas de primer nivel en áreas de Finanzas y Estrategia Empresarial. En el año 2011 realizó una descripción del modo de salir de la crisis económica que padecía España. En el año 2014 señaló que, a causa de la desigualdad y el maquinismo, el crecimiento económico se vería negativamente afectado; en enero del año 2016, en el Foro Económico Mundial de Davos, señalaron estas causas como peligros para la economía mundial. Es autor de otros diecinueve libros más sobre Finanzas, Economía y Administración de Empresas. Ha publicado más de cien artículos de opinión en la más prestigiosa prensa especializada y general. En el año 2016 fue candidato al premio de investigación social realizada de la Fundación para el fomento de Estudios Sociales y de Sociología Aplicada (FOESSA). También en el año 2017, fue candidato al Premio Rey Jaime I de Economía.

Manuel Giganto Barandiarán es graduado en Administración y Dirección de Empresas, ingeniero en Informática de Sistemas e ingeniero en Informática de Gestión. Ha realizado multitud de cursos con el único fin de profundizar e incrementar sus habilidades en materias relacionadas con la gestión empresarial, tales como la gestión de proyectos, gestión de equipos, gestión del talento, habilidades de consultoría, coaching profesional, toma de decisiones, motivación, liderazgo, y estrategia empresarial. Fue este deseo de aprender y profundizar en la gestión empresarial, el que le llevó posteriormente a graduarse en Administración y Dirección de Empresas. En la actualidad trabaja en el sector financiero.

Agradecimientos

JOSU IMANOL DELGADO Y UGARTE

A mis padres, por todo el amor, enseñanzas y apoyo que me dieron durante el tiempo que estuvieron a mi lado. A mi esposa, Imanol y Matxalen. Además, la hago extensiva también a todas aquellas personas que me han brindado su ayuda a lo largo de mi vida. (Semper gratias ago)

MANUEL GIGANTO

A todas las personas que han aportado su granito de arena en mi vida. Gracias a ellos, esta playa se ve hermosa. A mi familia, por su apoyo, por estar ahí, siendo el aire que respiro, imbuido en todo lo que me rodea. A mi abuelo y a mi padre, que lucharon lo indecible por sacar la familia adelante ante situaciones adversas y cambiando su estrella con ello, aportando el agua que formó un oasis en el desierto de la vida. A mi mujer, que aporta el fuego que enciende y caldea mi vida.

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Prólogo

Acercarse a las reflexiones que nos proponen Josu Imanol Delgado y Ugarte y Manuel Giganto Barandiarán en su libro El controller de empresa es un acto importante y en cierta forma fascinante en momentos empresariales como los actuales, en los que la velocidad de los procesos vinculados a cualquier cosa que hagamos, decisión que tomemos o actividad que emprendamos, tanto dentro como fuera de la empresa, avanza a ritmos insospechados. El tiempo se acorta para prácticamente todo lo que gestionamos, hasta tal punto que con frecuencia, para cuando están disponibles los datos procesados o/y los resultados de las informaciones de control asociadas a los mencionados datos, estos –e incluso aquellas– son ya viejos, cuando no obsoletos, en cuyo caso también serían inservibles.

Lo anterior puede llevar a pensar en muchas ocasiones acerca de la vacuidad de los sistemas de control de la información para alcanzar una gestión correcta, pero no es así porque dentro de los mundos empresarial y/o social hay una verdad incontestable: lo que no se mide no existe, así que hay que medir, y hay que hacerlo con la máxima precisión, velocidad y repetitividad posible para que el desajuste entre la información recogida y su transformación en conocimiento como base fundamental en la toma de decisiones sea mínima, a poder ser en tiempo real, para que quien tenga la responsabilidad de decidir 

–ya sea persona o equipo–, pueda optar por las decisiones más sabias para su organización en cada tiempo y lugar. En todo este proceso una figura clave en esta toma de decisiones es la figura del controller aquí analizada.

Todo lo anterior sugiere que al menos hay dos preguntas que formularse. Una: ¿qué tipo de controller necesita la empresa de hoy? Y otra: ¿solo se necesita de la figura del controller en el ámbito financiero? A estas preguntas les damos las siguientes respuestas:

En el primer caso, el controller debe ser un facilitador de la actividad de los diversos procesos, proyectos o departamentos