EP90–5° Business Agility Report (2022) con las HormigasEn este segundo episodio del año 2023, nuevamente nos centramos en un reporte que nos muestra el estado de la agilidad. Esta vez es el 5° Business Agility Report, correspondiente al año 2022.Participan: Dore Peña, Heileen Goodson, Arturo Robles Maloof, Antonio Gallardo Burgos y Rodrigo Burgos Noceti, todas hormigas de nuestro hormiguero ágil.Cabe mencionar que las opiniones expresadas en este programa son responsabilidad de cada hormiga (y a veces ni de ella misma :-D).Temas y Citas:Al inicio debatimos sobre el carácter y la interpretabilidad del reporte. El reporte habla de resultados comerciales, pero con una alta mirada de elementos cualitativos en desmedro de datos cuantitativos generales.Una explicación sobre el Business Agility Institute, de modo de poder entender su reporte, dada su propia definición de Business Agility (5 dominios y 80 capacidades). A pesar de esto, sí creemos que el reporte permite extraer valor para nuestros oyentes.Desafío: “Resistencia al Cambio” — Notas de las hormigas: La gente no se resiste al cambio, sino que se resiste a lo que desconoce — Arturo. Nuestro esquema educativo histórico, choca con la agilidad — Heileen. Los cambios atropellan a las personas — Heileen. No es una resistencia al cambio, es la respuesta natural pero diferente según su propia historia y valores de las personas — Antonio.Desafío: “Liderazgo Inadecuado” — Notas de las hormigas: La responsabilidad de la transformación no se puede delegar a los Agile Coaches — Antonio. No se trata de decir que los managers sean malos, sino que la literatura heredada nos hace transmitir información contradictoria respecto a la nueva forma que estamos aprendiendo — Antonio; Recomendamos escuchar el episodio EP61 — Liderazgo Situacional con Heileen Goodson — Antonio; El mejor Agilista es el que ayuda a que su negocio cumpla con sus objetivos — Antonio.Desafío: “Practicas y Procedimientos inadecuados” — Notas de las hormigas: Las mismas recomendaciones del reporte son super válidas — Arturo; Conoce tu proceso, o procedimiento, alguien lo puso alguna vez ahi por alguna razón: analiza sus motivos (El Porqué); y luego puedes hacer mejoras — Arturo. El implementar prácticas mecánicamente y al pie de la letra sin entendimiento amplio tiende a generar desperdicios — Yohan.Desafío: “Empleados no comprometidos y falta de personal especializado” — Notas de las hormigas: No es solo contratar Scrum Masters ni Agile Coach, la organización debe brindar un soporte para continuar con su mejora continua, su plan de desarrollo y evaluaciones respecto a nivel de impacto — Antonio; Es necesario transformar/ intervenir también las areas de Personas (RRHH, Capital Humano, o como se le llame)— Yohan;Desafío: “Brecha Negocio-Tecnología” — Lo hemos tocado varias veces en el podcast.Desafío “Procesos de Financiación Rígidos” — Notas de las Hormigas: Recomendamos escuchar EP86 — [EDGE] Lean Value Tree con Jonathan Silva y las Hormigas — Rodrigo; Los procesos de presupuestación de las organizaciones suelen ser procesos complejísimos — Yohan; El tema de financiación debe ser un tema también para los encargados de productos; y no solo de finanzas — Heileen; Un proceso de portafolio estático es para organizaciones con roles inmaduros / un proceso de portafolio flexible requiere de roles con mucha madurez — Heileen; ¿Quien es el mejor agilista? pues es el que ayude a los resultados de la organización — Arturo; Si como Agilista NO ayudo a los resultados de negocio la organización va a tener problemas financieros y no nos podrá mantener como empleados, así de simple — Arturo; El tema financiero no es algo muy conocido para los Agilistas es un tema a desarrollar — Arturo; Afrontémoslo este tema no es tan sencillo — Arturo;Más allá del reporte: Para posicionarnos en el punto financiero reflexionemos respecto a una posible pregunta a los Responsables de Negocio o Producto: Si les decimos “tienes financiamiento por solo 6 mes