Conversamos con Sergi Hernando, Head of Engineering de Matchtrial, donde nos da su visión de cómo gestionar equipos cuando eres líder.Imagínate que eres el líder, manager de un equipo o has creado tu empresa y por tanto implícitamente y sin que no aparezca en tu job description, te toca gestionar personas.Dentro de todos los retos que se te presentan en el día a día, tienes uno que como mínimo está al mismo nivel de importancia aunque no seas consciente. Gestionar y fidelizar a las personas.Ahora, vamos a por una segunda casuística. Estás en un sector donde el talento escasea, las ofertas del mercado abundan y los salarios son más alto que en tu organización.Además, y para tener un tercer reto, el teletrabajo nos ha traído muchos puntos positivos y entre ellos, que las personas sin moverse de casa pueden trabajar en otros lugares del mundo y en ocasiones, con un sueldo mucho mejor.Con este escenario ¿Cómo haces para fidelizar al talento? . Conversamos sobre:- ¿Inversión o pérdida de tiempo la de gestión de personas?- Aciertos y errores en la gestión de personas- Referencias para gestionar personas sin ser de RRHH