Carlos Gutiérrez fue el Secretario de Comercio en Estados Unidos bajo la presidencia de George W. Bush, (Imagínense el papel que tienen este tipo de roles en temas de libre comercio, ampliar las oportunidades de exportación e importación global, etc.)   Fue también CEO de Kellogg Company, donde pasó casi 30 años.Lo más pertinente para este podcast es que, hoy por hoy, Carlos es CEO y fundador de EmPath, una plataforma de tecnología SaaS que está utilizando IA para transformar la forma en la que medimos los skills de las personas y cómo se gestiona el talento dentro de las empresas. Definitivamente es una herramienta que quiero tratar de usar con clientes e incluso dentro de Skandia.Algunos de los highlights que puedo adelantarles de mi plática con Carlos son:Ser transparente y darle poder al empleado. A veces, como líderes, vemos muy poco a nuestros colaboradores, y solo los vemos para decirles lo que hacen mal o lo que hacen bien de manera subjetiva. Pero, más bien, debemos ver las habilidades que tienen y comparar esas habilidades con las que se requieran para desempeñar su trabajo, o incluso compararlas con puestos en los que el colaborador quiera desempeñarse en un futuro.Las ventajas de tener un inventario de habilidades. A veces, cuando un empleado se va de la empresa, creemos que lo que necesitamos es contratar a alguien, inyectar mucho más al problema del necesario. Sin embargo, teniendo este inventario de skills, o al menos una lista con las habilidades de las personas que sean prospectos para ciertos roles dentro de la empresa, te ahorrará mucho tiempo y trabajo para poder solucionar el problema, y de paso, encontrar talento “escondido”dentro de tu empresa.Necesitamos enfocarnos en la meritocracia. No sólo ver de qué universidad es tu título o maestría, o cuántas certificaciones tienes. Debemos estar en contra de apalancar los puestos, es decir, hacer subir a gente que está bien acomodada, que tiene contactos, todo aquello que es únicamente subjetivo, y que realmente no sabemos si sí tiene las habilidades necesarias. No debe importarnos lo que hiciste hace 20 años, debemos enfocarnos en lo que realmente el nuevo colaborador es bueno, en qué es bueno HOY.No solo pensemos que el colaborador quiere venir, trabajar y ganar dinero. Quiere crecer. Como líderes debemos entender que nuestros colaboradores tienen nuevos intereses, el futuro nos ha alcanzado y ahora algo muy importante dentro de un plan que se les ofrece es justamente un plan de crecimiento, cómo pulir estas habilidades y exponenciarlas, e incluso ofrecerle crear nuevos skills en los que tal vez no estaba familiarizado, pero está muy interesado en ellos.Ha sido una gran plática con Carlos, he aprendido mucho con ella y la he disfrutado mucho, con ejemplos muy claros, una entrevista con mucha información, y muy cercana al aprendizaje, con mucho conocimiento reflejado en la experiencia de Carlos, y que estoy seguro te hará vibrar y te dará muchos insights para reflexionar.Esperamos disfrutes mucho este nuevo episodio del podcast, y recuerda: dare to learn. https://diegolainez.com.mx/