¿Quieres ser un buen manager? ¿Quieres conocer cuáles son los principales puntos que debe seguir un director para que su empresa brille? ¿Necesitas conocer cuáles son las bases del management para tener una organización exitosa? Entonces tienes que sí o sí, escuchar este episodio con Luis Rivera Delissalde.Luis es un ejecutivo con más de 20 años de experiencia liderando organizaciones de servicios. Es un abierto promotor de la importancia de una cultura “esbelta” (Lean), enfocada en la generación de valor al cliente. Su experiencia en la gestión de alto nivel incluye: tres empresas de nueva creación, más de 10 aperturas de mercados internacionales, dos salidas a Bolsa, una fusión, dos retornos de compañías. Actualmente es CFO del Grupo Corporativo Papelera S.A. de C.V., el mayor fabricante y convertidor de papel del país. Te compartimos valiosos mensajes clave de Luis Rivera nos regala. Esta entrevista es obligatoria para aquellos que desean tener las mejores herramientas de management: Los primeros que se deben culturizar en las empresas son los directores. Un director tiene que salir a la calle, ensuciarse, conocer la operación, pero tiene que ser muy honesto. Si el punto de partida es la desconfianza en su personal, entonces tienes que trabajar en corregirlo. Muchas veces los errores comienzan con el líder de la empresa. El problema es que no tenemos directores estrategas, tenemos directores operarios. Así no hay manera de pensar en la innovación. Por eso hay que pensar en un management adecuado para que los gerentes comiencen a gerenciar el personal y los directores puedan aprovechar el tiempo para invertirlo en innovación, en pensamiento estratégico, lectura de lo que está ocurriendo en el entorno. El 80% del tiempo de un director debería ser relacional y el 20% operativo. Al director se le paga por sus ideas, no por sus manos Los directores existen para dos cosas: para anticipar el futuro y para crear un ecosistema donde un equipo de trabajo pueda dar lo mejor de sí. Cómo lo anticipa: leyendo los números, platicando con los clientes, visitando el almacén, ensuciándose las manos. Cómo crea el ecosistema sano: dando pie a que las personas den lo mejor de sí, quitándole las piedras del camino a su equipo. Ser director es servir. Lamentablemente el ego juega muchas veces en contra. La arrogancia antecede a la caída. Su receta secreta es haberle metido más al conocimiento del ser humano que al práctico. Siempre como humanos estamos buscando más el conocimiento práctico de contabilidad, finanzas y las ventas, pero realmente invertimos poco tiempo y poco esfuerzo serio dedicado a entender que al final, somos seres humanos lidiando con emociones humanas. Toda la planeación que hacemos lo hacemos de forma muy racional, con unas hojas de Excel maravillosas. “Yo he sido millonario en Excel no sé cuántas veces ya en mi vida, pero entonces, ¿por qué no salen las cosas?" La realidad es que el día a día vamos tomando micro decisiones que, aunque planeamos racionalmente, te desvían del objetivo inicial. La fórmula del éxito: reencuéntrate con los números de tu empresa y entiende que lo que no genera valor da pérdida.Te recordamos que nos puedes contactar en nuestro sitio web www.cuentoscorporativos.com, en Instagram @cuentos_corporativos, en Facebook @Cuentoscorporativos y en Twitter @cuentosCorpora1. También puedes escribirnos a adolfo@cuentoscorporativos.com--- Send in a voice message: https://anchor.fm/cuentos-corporativos/message Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.