Más innovadora, más digitalizada, más competitiva
Según el VIII Barómetro de la Empresa Familiar de KPMG, este tipo de compañías son muy conscientes de cuáles son los retos más importantes para afrontar su futuro: para el 78% lo más relevante es ser más innovador; el 70% apuesta por la formación, sobre todo, del equipo directivo; el 58% por la diversificación hacia nuevos productos y servicios, y el 51% por la entrada en nuevos mercados. Resumiendo: innovación, internacionalización y formación son las tres grandes claves sobre las que se asienta la competitividad de la empresa familiar en nuestro país. Pero, ¿son suficientes para afrontar los tiempos que se avecinan?
Para empezar, conviene diferenciar, como recuerda Javier Macías, profesor de EAE, entre “la empresa familiar coyuntural, esa que nace como fórmula de autoempleo y muere con su fundador, y aquellas otras con vocación de perdurar en las siguientes generaciones” (en este reportaje vamos a hablar de estas últimas).
UN LIDERAZGO PARA LOS NUEVOS TIEMPOS
Es importante con su creador, de las que nacen con vocación de ser empresas familiares
