El análisis PESTEL: Asegure la continuidad de su negocio
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Cómo diseñar las mejores estrategias para asegurar la continuidad de su negocio
Este libro es una guía práctica y accesible para entender y aplicar el análisis PESTEL, que le aportará la información esencial y le permitirá ganar tiempo.
En tan solo 50 minutos usted podrá:
• Comprender la influencia de los cambios macroeconómicos en el desarrollo de su empresa
• Detectar las grandes tendencias empresariales y anticipar sus decisiones
• Diseñar las mejores estrategias para la continuidad de su empresa gracias al análisis PESTEL
SOBRE 50MINUTOS.ES | Economía y empresa
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Comentarios para El análisis PESTEL
14 clasificaciones7 comentarios
- Calificación: 1 de 5 estrellas1/5No se deja leer... mal soporte. No lo recomiendo para nada
- Calificación: 1 de 5 estrellas1/5No se abre el libro, así que es imposible leerlo.
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Excelente. Un buen material de apoyo para la docencia. Gracias
- Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Información práctica para realizar un breve estudio de la contorna de una idea de negocio.
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Es un resumen bastante bueno y específico. Muy recomendable su lectura para principiantes.
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Muy buen libro. En poco tiempo ya tienes una idea muy clara para comenzar a hacer tu PESTEL
- Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Muchas gracias por la información, me ayudo como orientación sobre como desarrollar este tipo de análisis.
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El análisis PESTEL - 50Minutos
empresa.
La empresa y su entorno
Nuestra sociedad actual, caracterizada por un entorno en continua evolución, ha cambiado en muchos aspectos. Adaptarse a un entorno más cambiante y competitivo es hoy en día una necesidad para todo gestor que quiera que su empresa se mantenga a flote y prospere a lo largo del tiempo. El entorno (dimensión macroeconómica) se revela como la fuente de oportunidades y de amenazas para todas las empresas del mercado, independientemente de los sectores de actividad.
De esta forma, anticipar adecuadamente cualquier fenómeno macroeconómico —siempre que esta anticipación permita al dirigente reaccionar con eficacia ante su o sus competidores— proporcionará en poco tiempo una ventaja competitiva directa. Por el contrario, el mánager que subestime un acontecimiento capital en su mercado se encontrará pronto en dificultades ante unos competidores con previsiones más sólidas, puesto que tendrá que enfrentarse a sus estrategias competitivas y ofensivas. Un ejemplo de ello son las empresas que no se han anticipado lo suficientemente rápido a la expansión y a las posibilidades que ofrecía Internet y que han sufrido esta cruel situación a lo largo de este principio de siglo.
Aunque la capacidad de prever ciertos acontecimientos futuros parece ser una de las claves más importantes para el éxito, el buen desarrollo e incluso, en algunos casos, la supervivencia de una empresa, siempre hay alguien que, después de una modificación del entorno, dice que todos los indicadores señalaban ineludiblemente en la misma dirección. Sin embargo, aunque no hay que perder el optimismo, anticiparse a tales indicadores no siempre es tarea fácil.
En este contexto de incertidumbre surge el modelo PESTEL, cuyo objetivo es identificar y analizar las variables macroeconómicas pertinentes para una organización en un entorno determinado.
Definición del modelo
El análisis ha heredado el nombre PESTEL como acrónimo de las iniciales de las seis categorías de variables macroeconómicas (Política, Económica, Sociocultural,