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Resumen de Diseñando la propuesta de valor de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur
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Resumen de Diseñando la propuesta de valor de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur
Libro electrónico27 páginas18 minutos

Resumen de Diseñando la propuesta de valor de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur

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Una de las grandes revoluciones que hemos vivido en los últimos años ha sido la de comprender que una de las mayores fuentes de diferenciación y éxito de una compañía radica en la innovación de los propios modelos de negocio: la clave está en saber cómo dar respuesta a preguntas clave, en cómo articular, en mercados que no existen o ya maduros, estrategias que permitan romper con las normas de juego. Y es que no hay un único modelo de negocio: las oportunidades y opciones son innumerables; solo tenemos que descubrirlas.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 sept 2017

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    Resumen de Diseñando la propuesta de valor de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur - PMP Management Factory

    Autores

    Alexander Osterwalder es el padre del Canvas Business Model, cofundador de Strategyzer.com y coautor de Generación de modelos de negocio.

    Yves Pigneur es profesor de Sistemas de Información de Gestión en la Universidad de Lausana desde 1984 y coautor de Generación de modelos de negocio.

    Editorial

    Ediciones Deusto

    290 páginas

    Las ideas principales

    Emprender tiene método. Parece una obviedad, pero en realidad no lo es. Hasta hace unos años, al menos de una forma popularizada, emprender era un arte, un riesgo, una forma de vida, una idea que pretendía romper con las normas de juego de un mercado.

    Entonces, ¿cómo se convierte una idea excelente en una empresa excelente? ¿Por dónde empiezo? ¿Qué variable analizo? Y es que una idea no es una empresa. Acudir unos socios a un notario y poner un capital mínimo es una empresa en términos jurídicos, pero no económicos. Tener dinero, aunque sea mucho dinero, desde el principio no garantiza que una idea se convierta en una gran compañía.

    Para crear una empresa hay que enfrentarse todos los días, todos, a preguntas complejas. Lo que pensabas que valía hasta ayer ahora ya no vale y hay que cambiar, anticiparse, tirar muchas cosas a la basura, reconstruir y volverse a hacer preguntas clave. Y eso solo se consigue con una proactividad y un espíritu de sacrificio que a veces rayan en lo enfermizo, y, además,

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