Resumen de La disciplina de emprender de Bill Aulet

Por PMP Management Factory

Los veinticuatro pasos que componen esta guía están dirigidos tanto a quienes emprenden por primera vez como a los que ya tienen experiencia en este campo. Proporcionan un escenario claro para que aquellos que aspiran a convertirse en emprendedores puedan aprender y contrastar lo que les llevaría años asimilar en el mundo real, con el objetivo de guiarlos en el proceso desordenado y a veces confuso en el que están intentando hacer algo que nunca antes se había hecho. Como afrontan ya suficientes riesgos que escapan de su control, el marco de referencia que les da tener una disciplina para emprender puede ayudarlos a resolver los problemas de una forma sistemática y a reducir los riesgos en aspectos que sí pueden controlar.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2015

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Autor

Bill Aulet es el director del Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship y profesor titular de la MIT Sloan School of Management.

Editorial

LID Editorial Empresarial

272 páginas

Las ideas principales

Cada uno de los éxitos de los emprendedores famosos (Richard Branson, Bill Gates, Steve Jobs...) es el resultado de los grandes productos que les hicieron tener éxito, no de un gen especial. Y el proceso para hacer un gran producto se puede enseñar. Por tanto, se puede enseñar a emprender.

Antes de nada, hay que derribar tres mitos habituales en este ámbito. El primero es el de que una sola persona es la que crea la empresa. La realidad demuestra que son los equipos los que crean empresas y que, cuantos más miembros los componen, más probabilidades de tener éxito hay. El segundo es que todos los emprendedores son individuos carismáticos. Sin embargo, los datos demuestran que, más que tener carisma, necesitan ser eficaces comunicando, seleccionando profesionales y vendiendo. El tercer mito es que hay un gen emprendedor y que determinadas personas están, por naturaleza, predispuestas al éxito. La realidad es que hay unas capacidades reales que aumentan las probabilidades de tener éxito, como la dirección de equipos, la habilidad comercial y, sobre todo, la capacidad para tener una idea de producto y desarrollarla. Estas competencias se pueden aprender; no las tienen en sus genes