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Resumen de Generación de modelos de negocio de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
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Resumen de Generación de modelos de negocio de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
Libro electrónico21 páginas16 minutos

Resumen de Generación de modelos de negocio de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur

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Hoy día nacen constantemente innovadores modelos de negocio e industrias totalmente nuevas sustituyen a otras que van desapareciendo. La pregunta que se deben hacer las empresas que deseen alcanzar el éxito es cómo pueden cuestionar y transformar los modelos obsoletos y convertir así ideas visionarias en modelos de negocio revolucionarios. El lienzo del modelo de negocio es una herramienta que permite a las empresas emplear un lenguaje común, visual y dinámico, para obtener una visión de la forma en la que desarrollan su actividad y evaluar, por medio de sus nueve módulos, todos los elementos que forman parte de ella.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 oct 2015

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    Resumen de Generación de modelos de negocio de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur - PMP Management Factory

    Autores

    Alexander Osterwalder es director general de IDEO y autor de diversos best sellers sobre innovación.

    Yves Pigneur es profesor de Sistemas de Información de Gestión en la Universidad de Lausana desde 1984 y ha trabajado como profesor en la Georgia State University de Atlanta y la University of British Columbia de Vancouver.

    Editorial

    Deusto

    280 páginas

    Las ideas principales

    Hoy día nacen constantemente innovadores modelos de negocio e industrias totalmente nuevas sustituyen a otras que van desapareciendo. Las empresas emergentes desafían a las existentes, que se esfuerzan constantemente por reinventarse.

    Si bien es cierto que la innovación en modelos de negocio evoluciona a pasos agigantados, no se trata de algo nuevo. Su origen se remonta al siglo xv, cuando Johannes Gutenberg buscaba aplicaciones para el dispositivo de impresión mecánica que había inventado. No obstante, la escala y la velocidad con las que los modelos de negocio innovadores están transformando el panorama empresarial en la actualidad no tienen precedentes, y empresarios, directivos, consultores y académicos deben conocer el impacto de esta extraordinaria evolución. Este es por lo tanto el momento de comprender y hacer frente al desafío que plantea este campo.

    En última instancia, la innovación en

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