Descubre millones de libros electrónicos, audiolibros y mucho más con una prueba gratuita

Solo $11.99/mes después de la prueba. Puedes cancelar en cualquier momento.

Resumen de La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne
Resumen de La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne
Resumen de La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne
Libro electrónico27 páginas17 minutos

Resumen de La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne

Calificación: 4.5 de 5 estrellas

4.5/5

()

Leer la vista previa

Información de este libro electrónico

En la empresa no todo es competir; existen caminos inexplorados que pueden constituir grandes negocios. ¿Se ha parado a pensar en el desgaste que supone la competencia feroz que mantienen las empresas en la actualidad? ¿Podría decirse que hay nichos de mercado saturados? Aun así, las empresas se empeñan en posicionar sus productos en entornos que ofrecen muy poca posibilidad a la diferenciación.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 dic 2006
Resumen de La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne

Lee más de Pmp Management Factory

Relacionado con Resumen de La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne

Libros electrónicos relacionados

Ventas y comercialización para usted

Ver más

Artículos relacionados

Comentarios para Resumen de La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne

Calificación: 4.5 de 5 estrellas
4.5/5

2 clasificaciones0 comentarios

¿Qué te pareció?

Toca para calificar

Los comentarios deben tener al menos 10 palabras

    Vista previa del libro

    Resumen de La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne - PMP Management Factory

    Autores

    W. Chan Kim es titular de la cátedra Boston Consulting Group Bruce D. Henderson de Estrategia y Gestión Internacional en Insead.

    Renée Mauborgne es miembro distinguido de Insead y profesora de Estrategia y Gestión en esa misma institución.

    Editorial

    Harvard Business School Press

    240 páginas

    Las ideas principales

    En la empresa no todo es competir; existen caminos inexplorados que pueden constituir grandes negocios. ¿Se ha parado a pensar en el desgaste que supone la competencia feroz que mantienen las empresas en la actualidad? ¿Podría decirse que hay nichos de mercado saturados? Aun así, las empresas se empeñan en posicionar sus productos en entornos que ofrecen muy poca posibilidad a la diferenciación.

    El entorno del negocio en el que se han desarrollado las estrategias del siglo XX está desapareciendo. Es preciso dejar de lado la competencia por nichos ya saturados y ser capaces de ofrecer productos nuevos.

    En esta nueva realidad, confluyen varios hechos. Por un lado, los avances tecnológicos acelerados han mejorado notablemente la productividad y han permitido producir un abanico de productos y servicios sin precedentes. Como resultado de ello, para un número mayor de empresas, la oferta supera la demanda. Sin embargo, a pesar de que la oferta crece en la carrera global del mercado,

    ¿Disfrutas la vista previa?
    Página 1 de 1