Resumen de Playing to Win de A. G. Lafley y Roger L. Martin

Por PMP Management Factory

La estrategia empresarial es una disciplina relativamente joven. Hasta mediados del siglo pasado, lo que hoy consideramos estrategia se identificaba simplemente como gestión. Hoy en día se entiende la estrategia como un conjunto integrado de decisiones que posicionan de forma única a la empresa en su mercado, de forma que creen una ventaja sostenible y un valor superior en comparación con la competencia. Solo mediante la toma de decisiones y la acción se puede ganar. Sí, las elecciones claras y difíciles fuerzan a las empresas a seguir un camino, pero también las liberan para enfocarse en lo que verdaderamente importa. Las grandes organizaciones eligen ganar, en lugar de simplemente jugar.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 sept 2014

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Autores

A. G. Lafley es miembro del consejo, presidente y director ejecutivo de Procter & Gamble.

Roger L. Martin es consultor de estrategia y exdecano de la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto.

Editorial

Harvard Business Review Press

272 páginas

Las ideas principales

La estrategia empresarial es una disciplina relativamente joven. Hasta mediados del siglo pasado, lo que hoy consideramos estrategia se identificaba simplemente como gestión. Hoy en día se entiende la estrategia como un conjunto integrado de decisiones que posicionan de forma única a la empresa en su mercado, de forma que creen una ventaja sostenible y un valor superior en comparación con la competencia.

Por tanto, la estrategia requiere la toma explícita de decisiones y el desarrollo de un negocio en torno a esas elecciones. Pocas compañías tienen una estrategia ganadora clara, elegida y motivadora. En lugar de trabajar en su desarrollo, muchos líderes abordan la estrategia desde una de estas formas ineficientes:

• La definen como una visión. La misión y la visión son elementos de la estrategia, pero no son suficientes porque no ofrecen una guía hacia la acción productiva.

• La definen como un plan. Los planes y tácticas no son suficientes porque no implican que las acciones que se lleven a cabo den lugar