Resumen de The Innovator's Solution de Clayton M. Christensen y Michael E. Raynor

Por PMP Management Factory

Este es el dilema de las empresas: para seguir en la carrera, tienen que creer (único modo de garantizar un valor superior para el accionista) y, para crecer, han de innovar. Sin embargo, la innovación presenta tantos riesgos que, si no se hace bien, el fracaso es casi seguro. Hay que innovar o morir –o hacer las dos cosas al mismo tiempo–.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 ene 2004

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Autor

Clayton M. Christensen es profesor de Harvard Business School

Michael E. Raynor es director de Deloitte Research.

Editorial

Harvard Business School Press

304 páginas

Las ideas principales

Este es el dilema de las empresas: para seguir en la carrera, tienen que crecer (único modo de garantizar un valor superior para el accionista) y, para crecer, han de innovar. Sin embargo, la innovación presenta tantos riesgos (más del 90 % de las nuevas iniciativas fracasa), que, si no se hace bien, el fracaso es casi seguro. Hay que innovar o morir.

La solución requiere un nuevo marco conceptual. Como tantos otros procesos, la innovación parece caótica solo cuando no se dominan las claves. Después de tantos años de experiencia, con tantos éxitos y fracasos acumulados, es posible discernir las claves que pueden hacer de la innovación un camino más seguro hacia el éxito:

• La innovación puede sostener las bases actuales de la empresa (sustaining innovation) o abrir nuevos caminos (disruptive innovation). Esta última es la que puede dar una verdadera ventaja competitiva a la empresa.