Resumen de Democratizing Innovation de Eric von Hippel

Por PMP Management Factory

Las empresas se enfrentan actualmente al hecho de que en términos de innovación ya no son ellas las que disponen en exclusiva de los medios necesarios para los desarrollos que se requieren. Ahora también las personas, a título individual, introducen mejoras que resultan de su interés en productos o servicios concretos, desarrollando funcionalidades específicas, demandadas por su día a día y que tienen como resultado productos mejorados que no tienen problema en compartir y que, por tanto, gozan de mucha popularidad.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2008

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Autor

Eric von Hippel es profesor responsable del Innovation and Entrepreneurship Group de la MIT Sloan School of Management.

Editorial

The MIT Press

204 páginas

Las ideas principales

Las empresas se enfrentan actualmente al hecho de que en términos de innovación ya no son ellas las que disponen en exclusiva de los medios necesarios para los desarrollos que se requieren. Ahora también las personas, a título individual, introducen mejoras que resultan de su interés en productos o servicios concretos, desarrollando funcionalidades específicas, demandadas por su día a día y que tienen como resultado productos mejorados que no tienen problema en compartir y que, por tanto, gozan de mucha popularidad.

Sin necesidad de un planteamiento de negocio, de una fuerte inversión económica o de la compra de maquinaria específica, son los propios usuarios quienes con una fuerte inversión personal –sobre todo en tiempo, ilusión y tesón– son capaces de hacer que un producto evolucione según la demanda real de sus usuarios, es decir, de ellos mismos. Este hecho hace cada vez más patente la existencia de dos enfoques en el desarrollo de la innovación que coexisten en paralelo: la innovación en serie asociada a la