Resumen de Mejores prácticas de gestión empresarial de Jeremy Hope y Steve Player

Por PMP Management Factory

Durante los últimos veinte años, la dirección de empresas tanto públicas como privadas ha invertido importantes presupuestos en implementar toda serie de herramientas y buenas prácticas para mejorar el rendimiento de sus profesionales. No obstante, los resultados reflejados no han sido lo suficientemente positivos. La implementación de herramientas de medición con una finalidad estratégica puede llevar años. La clave está en saber que se está siguiendo el camino adecuado y que el esfuerzo dará sus frutos cuando la empresa esté preparada para ello.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 ene 2013

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Autor

Nilofer Merchant es considerada una de las personas más influyentes en entornos online y redes sociales y es autora de numerosos artículos para la Harvard Business Review.

Editorial

Harvard Business Review Press

82 páginas

Las ideas principales

Los cambios que se están produciendo en las últimas décadas en la sociedad y en la economía afectan directamente a la forma tradicional de entender la empresa. La dimensión social de nuestras vidas, el uso que hacemos de las redes sociales, la omnipresencia de Internet y el acceso a los dispositivos móviles conllevan un replanteamiento de los negocios y su necesidad de cambio para la supervivencia y el éxito. No obstante, no todas las empresas están preparadas para afrontar el reto.

La empresa actual ha tenido un largo recorrido caracterizado durante décadas por un modelo de negocio posindustrial, en el que el parámetro que medía el éxito era el posicionamiento en el mercado basado en los volúmenes de producción, la venta a escala y la eficiencia económica. Estos parámetros se han mantenido en el tiempo gracias a una coyuntura que ha permitido su supervivencia y expansión. Por ejemplo:

• Mercados estables en los que una minoría selecta dictaba qué se debía hacer y hacia dónde iban las tendencias. Las crisis eran la excepción a la norma.

• Clientes conformistas que