Resumen de Open Business Models de Henry Chesbrough

Por PMP Management Factory

La innovación es fundamental para cualquier organización. Todos sabemos que, si no innovamos en nuestras compañías, el mercado nos hará desaparecer. Aunque seamos conscientes de esto, el entorno nos presiona para que adoptemos una manera más efectiva de innovar y, con ello, concibamos una nueva forma de trabajar con el conocimiento propio y el de los demás.
Para escapar de una gestión cerrada de la innovación, con un solo camino para acceder a nuestra propiedad intelectual (desde dentro de nuestra organización) y donde solamente hay un camino para utilizarla (por medio de la venta de nuestros productos y servicios al mercado), necesitamos un modelo que permita crear mayor valor. Un modelo abierto de negocio.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 jul 2007

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Autor

Henry Chesbrough es director ejecutivo del Center for Open Innovation y profesor de la Haas School of Business de la University of California, Berkeley.

Editorial

Harvard Business School Press

256 páginas

Las ideas principales

La innovación es fundamental para cualquier organización. Todos sabemos que, si no innovamos en nuestras compañías, el mercado nos hará desaparecer. Aunque seamos conscientes de esto, el entorno nos presiona para que adoptemos una manera más efectiva de innovar y, con ello, concibamos una nueva forma de trabajar con el conocimiento propio y el de los demás.

Para escapar de una gestión cerrada de la innovación, con un solo camino para acceder a nuestra propiedad intelectual (desde dentro de nuestra organización) y donde solamente hay un camino para utilizarla (por medio de la venta de nuestros productos y servicios al mercado), necesitamos un modelo que permita crear mayor valor. Un modelo abierto de negocio.

Este modelo abierto rompe con las tradicionales funciones de los directores de TI, cuyo principal trabajo era velar por la información y