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    Resumen de The Knowledge-Creating Company de Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi
    Resumen de The Knowledge-Creating Company de Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi
    Resumen de The Knowledge-Creating Company de Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi
    Libro electrónico17 páginas13 minutos

    Resumen de The Knowledge-Creating Company de Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi

    Por PMP Management Factory

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    Información de este libro electrónico

    La principal diferencia de las empresas japonesas y su competencia es la capacidad para crear conocimientos nuevos y aprovecharlos. Este modelo no tiene por qué ser exclusivo de las empresas orientales. Vivimos en un mercado mundial que favorece el intercambio de ideas, no solo el de mercancías y capital. Una síntesis entre Oriente y Occidente puede impulsar a empresas y personas a vivir y trabajar mejor.
    IdiomaEspañol
    EditorialManager Focus
    Fecha de lanzamiento30 dic 1996
    Resumen de The Knowledge-Creating Company de Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi

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      Resumen de The Knowledge-Creating Company de Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi - PMP Management Factory

      Autores

      Ikujiro Nonaka es profesor emérito de Estrategia Internacional en la Universidad de Hitotsubashi.

      Hirotaka Takeuchi es profesor del departamento de Estrategia en la Harvard Business School y exprofesor y decano fundador de la Graduate School of International Corporate Strategy de la Hitotsubashi University en Tokio.

      Editorial

      Oxford University Press

      298 páginas

      Las ideas principales

      El sambenito de la imitación que delataba a las empresas japonesas de hace unas décadas ha quedado en el olvido. Decir hoy Sony, Honda, NEC, Canon y tantas otras es garantía de calidad e innovación para millones de consumidores en todo el mundo. La diferencia entre estas empresas y la competencia no son los métodos de producción, la coordinación logística, las compras ni la mano de obra. La diferencia estriba en su capacidad para crear conocimientos nuevos y aprovecharlos.

      Esta capacidad no tiene por qué ser exclusiva de las empresas japonesas, aunque puede haber factores filosóficos que expliquen que esa cultura de la innovación

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