Resumen de Innovación abierta de Henry Chesbrough

Por PMP Management Factory

El concepto de innovación dentro de una empresa evoluciona al ritmo al que ésta lo hace dentro de un entorno cambiante. Se nos hace cada vez más lejana y, ¿por qué no?, menos práctica, productiva o beneficiosa la idea de una empresa que se encargue completamente de todos sus procesos de I+D, que no comparta su conocimiento para beneficiarse de él o que detenga el desarrollo de una idea hasta que lleguen “momentos mejores”. En definitiva, una empresa que base su avance en el secreto, el recelo y la autosuficiencia con respecto a los procesos de innovación, una actitud empresarial que en inglés se denomina closed innovation.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2004

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Autor

Henry Chesbrough es profesor de Harvard Business School.

Editorial

School Press

227 páginas

Las ideas principales

El concepto de innovación dentro de una empresa evoluciona al ritmo al que esta lo hace dentro de un entorno cambiante. Se nos hace cada vez más lejana y, ¿por qué no?, menos práctica, productiva o beneficiosa la idea de una empresa que se encargue completamente de todos sus procesos de I+D, que no comparta su conocimiento para beneficiarse de él o que detenga el desarrollo de una idea hasta que lleguen momentos mejores. En definitiva, una empresa que base su avance en el secreto, el recelo y la autosuficiencia con respecto a los procesos de innovación, una actitud empresarial que en inglés se denomina closed innovation. Sin embargo, ¿qué cambios podemos constatar en el entorno de la empresa que hayan ido condicionando nuestro enfoque de sus procesos de innovación? Veamos tres de los cambios más determinantes:

1. Los monopolios de I+D han perdido su valor. Los procesos de I+D no son tan reduccionistas como antaño. Las empresas comienzan a sopesar lo que pueden obtener