Resumen de Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense de Jeffrey Pfeffer y Robert I. Sutton

Por PMP Management Factory

En casi todos los campos existen verdades aceptadas que guían las decisiones y las acciones. Y en casi todos los campos, incluyendo la medicina, muchos profesionales y sus consejeros no quieren observar el mundo de forma sistemática –o no son capaces de hacerlo– porque se encuentran cegados por sus creencias o ideologías. Sus observaciones están contaminadas por lo que esperan ver o porque no son suficientemente lógicos en su forma de pensar. La cuestión es, precisamente, que la mayor parte de la sabiduría convencional está equivocada. Creencias como "las mejores organizaciones tienen a las mejores personas", "la estrategia es el destino" o "cambiar o morir" guían las decisiones empresariales cada día.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2006

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Autores

Jeffrey Pfeffer es titular de la cátedra Thomas D. Dee II de Comportamiento Organizacional en la Graduate School of Business de Stanford y ha impartido clases en las más prestigiosas universidades y escuelas de negocios estadounidenses.

Robert I. Sutton es profesor en la Stanford Engineering School, donde dirige el Center for Work, Technology and Organization.

Editorial

Harvard Business School Press

276 páginas

Las ideas principales

En casi todos los campos existen verdades aceptadas que guían las decisiones y las acciones. Y, en casi todos los campos, incluyendo la medicina, muchos profesionales y sus consejeros no quieren observar el mundo de forma sistemática –o no son capaces de hacerlo– porque se encuentran cegados por sus creencias o ideologías. Sus observaciones están contaminadas por lo que esperan ver o porque no son lo suficientemente lógicos en su forma de pensar. La cuestión es, precisamente, que la mayor parte de la sabiduría convencional está equivocada.

Creencias como las mejores organizaciones tienen a las mejores personas, la estrategia es el destino o cambiar o morir guían las decisiones empresariales cada día. Estos axiomas contienen algo de verdad, pero, si se utilizan como la única verdad y se aplican