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Resumen de Las nuevas reglas del marketing de David Meerman Scott
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Libro electrónico28 páginas16 minutos

Resumen de Las nuevas reglas del marketing de David Meerman Scott

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La estrategia de márketing que se emplea en los negocios ha sufrido un cambio sustancial en las dos últimas décadas. Un cambio al que todavía muchos publicistas se resisten pero que para determinados sectores productivos está siendo la mejor de las opciones para alcanzar su público objetivo. Antes de la era web, si su empresa quería organizar una actividad promocional de calado podía comprar una carísima campaña de márketing o implicar en sus procesos publicitarios a empresas de renombre. Las grandes marcan contaban con ventaja pues eran las únicas con capacidad económica e infraestructura suficientes para hacer llegar al público objetivo su mensaje.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 dic 2008
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    Resumen de Las nuevas reglas del marketing de David Meerman Scott - PMP Management Factory

    Autor

    C.K. Prahalad es titular de la cátedra Paul and Ruth McCracken de Estrategia de la Ross School of Business de la University of Michigan.

    M.S. Krishnan es profesor de Business Information y Tecnología de la Ross School of Business de la University of Michigan.

    Editorial

    McGraw-Hill

    304 páginas

    Las ideas principales

    El mundo empresarial está sufriendo una profunda transformación. Forjada por la digitalización, la conectividad y la globalización, esta transformación alterará de manera radical la propia naturaleza de la empresa y la forma en la que crea valor. Ningún sector es inmune a esta tendencia, que influirá en sectores tradicionales como la educación, la asistencia sanitaria, los automóviles y el calzado, así como en otros emergentes como los videojuegos, los motores de búsqueda y las redes sociales. Aceptar las implicaciones de este cambio es vital para la supervivencia y el crecimiento.

    Esta transformación se fundamenta en dos pilares básicos:

    1. El valor se basa en experiencias únicas, personalizadas, de los clientes. Las empresas deben aprender a centrarse en un cliente cada vez, incluso si sirven a 100 millones de clientes. Lo importante es la centralidad del individuo (N=1).

    2. Ninguna empresa es lo suficientemente grande en tamaño o alcance para satisfacer

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