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    Resumen de Lessons on Leadership de Jack Stahl
    Resumen de Lessons on Leadership de Jack Stahl
    Resumen de Lessons on Leadership de Jack Stahl
    Libro electrónico22 páginas17 minutos

    Resumen de Lessons on Leadership de Jack Stahl

    Por PMP Management Factory

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    Información de este libro electrónico

    Los puestos de liderazgo suelen estar asociados a grandes responsabilidades y, por tanto, a momentos de gran estrés emocional, en los que los líderes más sólidos pueden mostrar signos de indecisión. El equilibrio y la reflexión parecen ser elementos de gran valor en estos casos, en los que una actitud positiva y sensata puede convertirse en una fuerza estabilizadora no sólo para su empresa, sino también para el equipo que usted lidera. No obstante, ¿cómo podemos convertirnos en grande líderes? ¿Cómo hacer que nuestro equipo se sienta motivado?
    IdiomaEspañol
    EditorialManager Focus
    Fecha de lanzamiento30 mar 2008

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      Resumen de Lessons on Leadership de Jack Stahl - PMP Management Factory

      Autor

      Jack Stahl fue presidente de Coca-Cola y consejero delegado de Revlon.

      Editorial

      Kaplan Publishing

      218 páginas

      Las ideas principales

      Los puestos de liderazgo suelen estar asociados a grandes responsabilidades y, por tanto, a momentos de gran estrés emocional, en los que los líderes más sólidos pueden mostrar signos de indecisión. El equilibrio y la reflexión parecen ser elementos de gran valor en estos casos, en los que una actitud positiva y sensata puede convertirse en una fuerza estabilizadora no sólo para su empresa, sino también para el equipo que usted lidera.

      No obstante, ¿cómo podemos convertirnos en grandes líderes? ¿Cómo hacer que nuestro equipo se sienta motivado? ¿Cómo emplear nuestro carisma y nuestra forma de hacer las cosas para conseguir el éxito? Hay tres factores clave que ayudan a un directivo a liderar con éxito:

      • En primer lugar, es importante que un buen líder desarrolle un dibujo claro de hacia dónde quiere que vaya su unidad, su empresa o su área de responsabilidad, así como de las estrategias necesarias. Debe contemplar e integrar otras unidades, otras áreas y otras secciones para disponer de una imagen de empresa coherente donde su ámbito de actuación busque estar alineado con la estrategia global.

      • Además, buscará el apoyo y el consenso de otros departamentos

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