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Resumen de La transición al océano azul de Renée Mauborgne y W. Chan Kim
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Resumen de La transición al océano azul de Renée Mauborgne y W. Chan Kim
Libro electrónico24 páginas26 minutos

Resumen de La transición al océano azul de Renée Mauborgne y W. Chan Kim

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¿Qué queremos que nos defina? ¿En qué queremos centrar nuestros esfuerzos con la esperanza de ayudar a que nuestro mundo avance? La competencia existe y los escenarios en los que uno pierde y otro gana abundan, pero eso no es lo que ha cautivado la imaginación de la humanidad. Lo que admiramos, lo que nos inspira, son las organizaciones y los individuos que van más allá de la competición y crean nuevas fronteras de oportunidad, crecimiento y empleo, donde el éxito no consista en dividir un “pastel” ya existente, sino en crear uno más grande para todos, eso que llamamos océano azul.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 dic 2018

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    Tan condensado que casi resulta irrelevante su lectura. A mí no me gustó.
  • Calificación: 5 de 5 estrellas
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    Muy bueno, me lo revomendaron, leere mas sobre este tema

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Resumen de La transición al océano azul de Renée Mauborgne y W. Chan Kim - PMP Management Factory

Autores

W. Chan Kim es profesor de Estrategia y Gestión en INSEAD y codirector del INSEAD Blue Ocean Strategy Institute.

Renée Mauborgne es profesora de Estrategia y Gestión en INSEAD y codirectora del INSEAD Blue Ocean Strategy Institute.

Editorial

Empresa Activa

330 páginas

Las ideas principales

¿Qué queremos que nos defina? ¿En qué queremos centrar nuestros esfuerzos con la esperanza de ayudar a que nuestro mundo avance? La competencia existe y los escenarios en los que uno pierde y otro gana abundan, pero eso no es lo que ha cautivado la imaginación de la humanidad. Lo que admiramos, lo que nos inspira, son las organizaciones y los individuos que van más allá de la competición y crean nuevas fronteras de oportunidad, crecimiento y empleo, donde el éxito no consista en dividir un pastel ya existente, sino en crear uno más grande para todos, eso que llamamos océano azul.

¿Cómo puede una empresa salir de un océano rojo de competencia sangrienta y generar crecimiento fuerte y rentable? Esta transición puede resumirse en tres componentes clave: adoptar una perspectiva de océano azul, de manera que se amplíen los

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