Resumen de La guerra por el talento de Ed Michaels, Beth Axelrod y Helen Handfield-Jones

Por PMP Management Factory

La guerra por el talento marca un punto de inflexión estructural en la gestión empresarial. Con la generalización de los trabajadores del conocimiento, el talento ha pasado a ser el factor fundamental de la rentabilidad y la competitividad, con un poder diferenciador infinitamente superior al de los activos materiales de la era anterior.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 jun 2002

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Autores

Ed Michaels ha sido director de McKinsey & Company en Atlanta.

Helen Handfield-Jones es experta de McKinsey & Company especializada en áreas sectoriales en Toronto.

Beth Axelrod es socio principal de McKinsey & Company en Connecticut.

Editorial

Harvard Business School Press

240 páginas

Las ideas principales

La guerra por el talento marca un punto de inflexión estructural en la gestión empresarial. Con la generalización de los trabajadores del conocimiento, el talento ha pasado a ser el factor fundamental de la rentabilidad y la competitividad, con un poder diferenciador infinitamente superior al de los activos materiales de la era anterior. La empresa que consiga atraer, desarrollar y conservar a los mejores se distanciará desproporcionadamente de sus competidores.

No se trata sólo de mejorar los procesos de recursos humanos. Como anteriormente ocurrió con el márketing y la calidad, hay que gestionar sistemáticamente el talento y orientar todo el trabajo de la empresa al fortalecimiento de su capital humano. Todos los directivos tienen que incorporar a su actividad cotidiana la gestión del talento y ser evaluados y remunerados sistemáticamente en función de sus resultados en este terreno. Hace falta una nueva actitud que coloque el talento como alta prioridad estratégica de negocio.