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Resumen de Equipos de alta dirección de Jon R. Katzenbach
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En ciertas tareas, el trabajo en equipo ofrece un potencial de superior rendimiento. En otros muchos casos, forzar al grupo de alta dirección a convertirse en un equipo puede resultar frustrante e inútil, pues lo más productivo es el liderazgo individual. La cuestión no radica en optar de forma genérica entre un modelo u otro, sino en distinguir en qué situaciones resulta esencial este modelo de trabajo y alternar ambas técnicas.
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Resumen de Equipos de alta dirección de Jon R. Katzenbach - PMP Management Factory
Autor
Jon R. Katzenbach es socio senior de Katzenbach Partners. Exdirector de McKinsey & Company.
Editorial
Harvard Business School
256 páginas
Las ideas principales
En ciertas tareas, el trabajo en equipo ofrece un potencial de superior rendimiento. En otros muchos casos, forzar al grupo de alta dirección a convertirse en un equipo puede resultar frustrante e inútil, pues lo más productivo es el liderazgo individual. La cuestión no radica en optar de forma genérica entre equipos sí o equipos no
, sino en distinguir en qué situaciones resulta esencial este modelo de trabajo y alternar ambas técnicas.
Un equipo no surge espontáneamente con sólo reunir un grupo de personas. La condición necesaria para obtener ese plus de rendimiento es la aplicación rigurosa de las técnicas de equipo:
• responsabilidad
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