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Resumen de El manual del cambio para líderes de Gretchen M. Spreitzer, Jay A. Conger y Edward E. Lawler III
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Las dudas sobre el tipo de líder que se necesita y lo que debe hacer exactamente las propician los grandes cambios en el mundo de la empresa y en la sociedad en general: fusiones y alianzas, novedades tecnológicas, etc. Todos ellos implican procesos confusos, caóticos e impredecibles, pero las empresas, como los individuos, se esfuerzan por aclarar, ordenar y predecir las situaciones.
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Resumen de El manual del cambio para líderes de Gretchen M. Spreitzer, Jay A. Conger y Edward E. Lawler III - PMP Management Factory
Autores
Jay A. Conger es profesor de la London Business School.
Gretchen M. Spreitzer es titular de la cátedra Keith E. and Valerie J. Alessi y profesora de Administración de Empresas en la Ross School of Management de la Universidad de Michigan.
Edward E. Lawler III es profesor y director del Center for Effective Organizations de la University of Southern California.
Editorial
Jossey-Bass
320 páginas
Las ideas principales
Un veinteañero con un loro al hombro pide a la empresa que lo entrevista: Quiero un sueldazo, una prima por aceptar el trabajo y una máquina de café para mí solo. Y, ah, se me olvidaba, el loro viene conmigo al trabajo. Soy el Nuevo Líder y ustedes me necesitan
. Con esta caricatura ilustraba no hace mucho la revista Fortune un artículo sobre la confusión que reina ahora mismo en las empresas en cuanto al tipo de liderazgo que requieren.
Las dudas sobre el tipo de líder que se necesita
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