Resumen de Accelerate de John P. Kotter

Por PMP Management Factory

La gran pregunta que se plantean los líderes de las empresas de todo tipo es cómo lograr que la compañía siga siendo competitiva y creciendo de forma rentable en medio de esta creciente turbulencia y disrupción. Una organización que de pronto se vea amenazada o descubra una gran oportunidad intentará afrontar esos cambios utilizando estructuras, procesos y métodos que hayan funcionado en el pasado. Sin embargo, las viejas fórmulas para establecer y ejecutar una estrategia nueva están fallando. Lo que necesitan estas organizaciones es generar un segundo sistema, más informal y estructurado como una red, que aporte a la empresa la agilidad y la capacidad de rápida reacción necesarias.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2014

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Autor

John Kotter es profesor de Gestión del Cambio en la Harvard Business School y director de Innovación en Kotter International.

Editorial

Harvard Business Review Press

224 páginas

Las ideas principales

Las organizaciones de todo el mundo, de todos los sectores de actividad y de todos los tamaños, tienen hoy la necesidad de adaptarse a un entorno que cambia a un ritmo cada vez más acelerado. Mantener ese ritmo, y no digamos ya liderarlo, es el reto más importante al que se enfrentan las empresas actualmente.

La mayoría de las personas que forman parte de estas organizaciones ni siquiera perciben en toda su extensión esa prisa que existe a su alrededor y viven ajenas a ello, lo cual no deja de ser parte del mismo problema. Sin embargo, los datos no pueden ser más elocuentes: el mundo está avanzando en practicamente todos los principales índices económicos y lo que está en juego –las consecuencias financieras, sociales, medioambientales y políticas– está creciendo en la misma medida.

Ante esta evidencia, la gran pregunta que se plantean los líderes de las empresas de todo tipo es cómo lograr que la compañía siga siendo competitiva y creciendo de forma rentable en medio de esta creciente turbulencia y disrupción. Una organización que de pronto se vea amenazada o descubra una gran oportunidad intentará afrontar esos cambios utilizando estructuras, procesos y métodos que hayan funcionado en el pasado. Sin embargo, las viejas fórmulas para establecer y ejecutar una estrategia nueva