Gestión del Cambio
()
Información de este libro electrónico
Conocer el concepto de la gestión del cambio para adaptarnos a los nuevos escenarios personales y profesionales.
Identificar aquellas situaciones de cambio que nos afectan o afectarán en nuestro desarrollo personal y profesional
Conocer las competencias y habilidades básicas a trabajar y que tienen gran relación con la gestión del cambio.
Aprender a afrontar los procesos de cambio para el desarrollo y crecimiento personal y profesional.
Reconocer la importancia de la innovación en el entorno actual.
1. La gestión del cambio. Conceptualización y contexto
2. Competencias y habilidades básicas para la gestión del cambio
3. El proceso de gestión del cambio
4. El papel del gestor del cambio
5. Revolución tecnológica y humana y su impacto en la gestión del cambio
6. Cómo diseñar, implantar y desarrollar procesos de cambio
Lee más de Alejandro Durán Asencio
Resolución de Problemas Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Trabajo en Equipo Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Negociación Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Gestión Eficaz del tiempo Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Presentaciones en público Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesMarca Personal Calificación: 4 de 5 estrellas4/5
Relacionado con Gestión del Cambio
Libros electrónicos relacionados
Gestión del cambio Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Reinventando la organización: Cómo crear mayor valor en mercados en constante evolución Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de La danza del cambio de Peter Senge Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesHR Makers: La guia para diseñar prácticas de agilidad en Recursos Humanos Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Los pilares del líder: Hacia un nuevo liderazgo - Liderando con las 4 miradas Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGestión y proyectos: 15 lecturas imprescindibles Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Gestión de la productividad y el desempeño: Cómo gestionar personas en distintos tipos de procesos y puestos Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesConversaciones del líder consciente para influenciar la cultura de los sistemas de gestión Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGenoma ejecutivo: Más allá del liderazgo Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesLa mirada estratégica del líder: Hacia un nuevo liderazgo Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCómo implantar el teletrabajo con éxito Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesDiagnósticos Empresariales Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Project management: Un enfoque de liderazgo y ejecución de proyectos en la empresa Calificación: 1 de 5 estrellas1/5Resumen de Impulso de Joan Riera y Tomás Soler Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Las claves del cambio de John P. Kotter y Dan S. Cohen Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesMás allá del desempeño: Salud de organización como máxima ventaja competitiva Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El cuadro de mando integral paso a paso de Paul R. Niven Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de HR Competencies de Dave Ulrich, Wayne Brockbank, Dani Johnson, Kurt Sandholtz y Jon Younger Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesComo Convertirse en un Campeón de Recursos Humanos Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de La propuesta de valor de recursos humanos de Dave Ulrich y Wayne Brockbank Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGestión de cambios organizacionales: Modelo integrado: factores transformacionales y transaccionales Calificación: 2 de 5 estrellas2/5Gestión del cambio: Cómo provocar la transformación en las organizaciones Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Liderar el cambio organizacional en un mundo ágil. Release 2 Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCoaching de Equipos Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesLíder-Coach: Un modelo para el Liderazgo y el Coaching Organizacional Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Team up: Equipos conectados Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Metáforas del desempeño: Innovación para el desarrollo organizacional Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCaminos de colaboración en un mundo fragmentado Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesDilemas: La gestión del talento en tiempos de cambio Calificación: 5 de 5 estrellas5/5
Negocios para usted
Colección De Hábitos. 97 Pequeños Cambios De Vida Que Toman 5 Minutos O Menos. Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El año de 12 semanas: Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Padre Rico, Padre Pobre de Robert Kiyosaki (Análisis de la obra): La riqueza al alcance de todos Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Frases que Venden: Descubre cómo promocionar tus productos, atraer clientes y cerrar las ventas Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Ideas que pegan (2ª Edición): Por qué algunas ideas sobreviven y otras mueren Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Planeación estratégica. Fundamentos y casos Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Secretos judíos del dinero Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Rica mente: El juego interior de la riqueza Calificación: 5 de 5 estrellas5/523 Hábitos Anti-Procrastinación Cómo Dejar De Ser Perezoso Y Tener Resultados En Tu Vida. Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Administración-Fundamentos: Cómo iniciarse en el estudió de la administración Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Libertad financiera: Los cinco pasos para que el dinero deje de ser un problema Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El poder del hábito de Charles Duhigg Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, cuaderno de ejercicios: Revisado y actualizado Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El secreto de los grandes empresarios Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Enfócate en resultados: Alto rendimiento para la vida y el trabajo Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Cómo tratar con gente difícil Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Cómo Invertir En El Mercado De Valores Para Principiantes Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Detalles que enamoran: Cómo derretir a los clientes para que no quieran comprarle a nadie más Calificación: 5 de 5 estrellas5/5MBA: Guía visual. Todo lo que aprendí en dos años en la escuela de negocios Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Sistema de Indicadores de Gestión Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Libertad, libertad, libertad: Para romper las cadenas que no nos dejan crecer Calificación: 3 de 5 estrellas3/5PLAN DE NEGOCIOS Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Secretos para cerrar la venta Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Aprende a pensar como un gurú: Las 10 fuerzas del pensamiento crítico Calificación: 4 de 5 estrellas4/5
Comentarios para Gestión del Cambio
0 clasificaciones0 comentarios
Vista previa del libro
Gestión del Cambio - Alejandro Durán Asencio
111
1.1.Introducción
Mucho se habla sobre las competencias y habilidades profesionales que es necesario poseer en la actualidad para hacer frente al complejo mercado laboral en el que nos encontramos. De todas ellas, y quizás por el cambio de época que estamos viviendo, la gestión del cambio se convierte en una de las fundamentales y que mayor capacidad de adaptación nos proporcionará. Además conocer el concepto de gestión del cambio en el contexto empresarial también es fundamental para nuestro desarrollo profesional.
Para poder trabajarla adecuadamente es vital que entendamos en primer lugar en qué consiste eso de gestionar el cambio, por qué es importante a nivel personal y profesional así como las ventajas y desventajas que nos aporta.
"La gestión del cambio"
1.2.¿Qué es la gestión del cambio?
A
Cambio
B
Gestionar el cambio significa hacer frente a situaciones en las que hay que pasar de un punto A, a un punto B, gestionando todo el proceso intermedio y facilitando que se consiga de manera exitosa.
Dicho de otro modo, cambiar significa dejar de hacer las cosas como habíamos venido haciéndolo hasta ahora para hacerlas de forma distinta. Y todo ello porque necesitamos cosas distintas.
Además de estas aportaciones iniciales, expondremos textualmente la definición que algunas de las empresas consultoras más importantes del mundo hacen del concepto. Empresas que desarrollan proyectos de cambio en organizaciones de diferentes sectores, con diferentes estructuras y en distintas partes del mundo.
En este sentido podemos decir que gestión del cambio es:
–La Gestión del Cambio es un proceso crítico que ayuda a las organizaciones a pasar a un nuevo nivel de calidad y eficiencia operacional, impulsando el crecimiento y el desarrollo
Deloitte.
–Es el proceso para que las personas, los equipos y las organizaciones se apropien efectivamente de un cambio haciendo realidad los beneficios esperados
Ernst & Young.
–La gestión del cambio busca facilitar y conseguir la implementación exitosa de los procesos de transformación, lo que implica trabajar con y para las personas en la aceptación y asimilación de los cambios y en la reducción de la resistencia; facilitando la aceptación y asimilación de los cambios, producto de una nueva forma de operación
KPMG.
Chico analizando información y una flecha de crecimiento
En el ámbito personal o del desarrollo profesional nos enfrentamos continuamente a procesos de cambio con el fin de adaptarnos a las situaciones requeridas. Son muchos los profesionales que en el nuevo paradigma laboral se han tenido que reciclar y transformar, adaptando sus conocimientos a las nuevas necesidades del mercado. Nunca antes en la historia la necesidad de cambio había resultado tan transcendental.
Estos cambios están provocados principalmente por dos situaciones concretas:
–Transformación digital.
–Desaparición de profesiones tradicionales y surgimiento de un nuevo mercado de trabajo.
Pero cuando hablamos de gestión del cambio, además de referirnos a procesos personales y profesionales, también hacemos referencia principalmente a procesos de cambio a nivel empresarial.
En la actualidad, hacemos frente a multitud de situaciones que están provocando que los contextos habituales en los que se movían las organizaciones se tambaleen y por tanto tengan que llevar a cabo procesos de cambio profundo para adaptarse a la nueva realidad.
Muchas empresas están en pleno proceso de transformación porque el escenario para el que se habían preparado y en el que se habían desarrollado de manera exitosa ya no existe y el mercado les exige ahora reinvención para satisfacer sus necesidades.
Por tanto a la hora de enfrentar un proceso de cambio existen dos preguntas fundamentales a las que tendremos que hacer frente:
En este sentido y dentro siempre del contexto empresarial, los elementos que forma parte del cambio como agentes activos son:
1.2.1.Equipos
A la hora de poner en