Diagnósticos Empresariales
4/5
()
Información de este libro electrónico
Aplicando el Proceso del Pensamiento Estratégico, esta Guía expone la forma más efectiva y rápida de implantar Diagnósticos Empresariales, facilitándole diseñar, estructurar y ejecutar sus diagnósticos en menos tiempo y con el menor esfuerzo. Además, desarrolla cómo transformar sus descubrimientos en verdaderos proyectos de mejoras.
Michael J. Bolaños Davis
Socio fundador del Centro Internacional para el Desarrollo de la Competitividad Empresarial (CIDCE - www.cidce.net), con más de 30 años de experiencia en gestión y transformación de empresas.Michael es graduado de Ingeniero Industrial y cuenta con una maestría en Administración de Empresas de INCAE. Además, es experto en Gestión de Restricciones (Theory of Constraints) y ha publicado un excelente libro sobre Fundamentos Gestión de Restricciones, 2da. Edición - 2012, para la comunidad hispano-parlante.Sus proyectos y asesorías le han permitido colaborar con diversas comunidades en el mundo, desde Europa, Africa, Centro y Sur América y el Caribe.
Lee más de Michael J. Bolaños Davis
Empresariales Gerencia 2022 Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificaciones
Relacionado con Diagnósticos Empresariales
Títulos en esta serie (3)
El Proceso del Pensamiento Estratégico Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Diagnósticos Empresariales Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Gerencia 2022 Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificaciones
Libros electrónicos relacionados
El Management y sus Innovaciones Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Cómo implementar el Tablero de Comando de tu PYME Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesPlaneación Estratégica Para Alta Dirección Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El análisis DAFO: Los secretos para fortalecer su negocio Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Más allá del desempeño: Salud de organización como máxima ventaja competitiva Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Cómo Saber Si Tu Empresa Genera Valor Operativo: El modelo OVC® , más allá de la utilidad Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesPlan De Negocios Para Una Startup. 5 Pilares Esenciales que todo Emprendedor debe conocer para conseguir Inversionistas a su Idea.: El Mundo es un Negocio y una Selva, #3 Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de El camino hacia el Lean Startup de Eric Ries Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Liderazgo : Consejos De Gestión Para Ser Un Mejor Líder Y Aumentar La Productividad ( Leadership) Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Impulso de Joan Riera y Tomás Soler Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de Las 5 claves de Peter Drucker de Peter F. Drucker, Frances Hesselbein y Joan Snyder Kuhl Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de Diseñando la propuesta de valor de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Los primeros 90 días: Estrategias para ponerse al día con mayor rapidez e inteligencia Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Gestión por procesos y riesgo operacional Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Diseño organizativo: Estructura y procesos Calificación: 1 de 5 estrellas1/5Análisis organizacional en PYMES y empresas de familia Calificación: 1 de 5 estrellas1/5El Abc De La Consultoría: La Forma Correcta De Hacer Consultoría De Negocios En América. Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Indicadores de gestión: Manual básico de aplicación para MIPYMES Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesReinventando la organización: Cómo crear mayor valor en mercados en constante evolución Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Habilidades gerenciales: Visión globalizada del proceso administrativo Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Quiero ser consultor: Metodología Odyssey para crear, administrar, hacer crecer y transformar su negocio de consultoría. Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Gestión Estratégica: En los distintos niveles de la organización Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEl Proceso del Pensamiento Estratégico Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Metodologías para implantar la estrategia: diseño organizacional de la empresa Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Dirección estratégica en países emergentes: Elementos fundamentales para plantear el crecimiento de las empresas latinoamericanas Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesLogrando la alineación total: Cómo convertir la visión de la empresa en realidad Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El cuadro de mando integral paso a paso de Paul R. Niven Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Construyendo empresa desde el propósito Calificación: 5 de 5 estrellas5/5
Negocios para usted
Sistema de Indicadores de Gestión Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Padre Rico, Padre Pobre de Robert Kiyosaki (Análisis de la obra): La riqueza al alcance de todos Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Cómo tratar con gente difícil Calificación: 4 de 5 estrellas4/5MBA: Guía visual. Todo lo que aprendí en dos años en la escuela de negocios Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Colección De Hábitos. 97 Pequeños Cambios De Vida Que Toman 5 Minutos O Menos. Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Ideas que pegan (2ª Edición): Por qué algunas ideas sobreviven y otras mueren Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Administración-Fundamentos: Cómo iniciarse en el estudió de la administración Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Enfócate en resultados: Alto rendimiento para la vida y el trabajo Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Frases que Venden: Descubre cómo promocionar tus productos, atraer clientes y cerrar las ventas Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Scrum: Lo que necesita saber sobre esta metodología ágil para la gestión de proyectos Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Planeación estratégica. Fundamentos y casos Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Secretos judíos del dinero Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El año de 12 semanas: Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Rica mente: El juego interior de la riqueza Calificación: 5 de 5 estrellas5/523 Hábitos Anti-Procrastinación Cómo Dejar De Ser Perezoso Y Tener Resultados En Tu Vida. Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El secreto de los grandes empresarios Calificación: 4 de 5 estrellas4/5150 Frases para Entender el Servicio al Cliente Calificación: 4 de 5 estrellas4/5PLAN DE NEGOCIOS Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Libertad, libertad, libertad: Para romper las cadenas que no nos dejan crecer Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Resumen de El poder del hábito de Charles Duhigg Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Estuche Good to great + Girando la rueda Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Secretos para cerrar la venta Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Detalles que enamoran: Cómo derretir a los clientes para que no quieran comprarle a nadie más Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, cuaderno de ejercicios: Revisado y actualizado Calificación: 4 de 5 estrellas4/5
Comentarios para Diagnósticos Empresariales
9 clasificaciones1 comentario
- Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Muy interesante planteamiento que nos da el autor con un sentido práctico sobre al correcto "aterrizaje" de un diagnóstico empresarial.
Es de llamar la atención los fundamentos del diagnóstico empresarial:
1️⃣ Estrategia ¿Qué estrategias tiene la empresa?
2️⃣ Organigrama flexible para una eficaz toma de decisiones.
3️⃣ Compromiso racional de los colaboradores (pensamiento convergente)
4️⃣ Compromiso emocional de los colaboradores (pensamiento divergente)
5️⃣ Identificación de ventajas competitivas a través de la cadena de valor.
Juan Carlos Erdozáin
www.eabc.website
Vista previa del libro
Diagnósticos Empresariales - Michael J. Bolaños Davis
Las empresas se estructuran como organizaciones humanas, con el propósito de explotar sus ofertas al mercado en forma productiva.
En el proceso de mantenerse altamente competitivas, las empresas se adaptan a las cambiantes realidades del entorno socio-económico en el cual se desenvuelven. Esta adaptabilidad progresiva, cuando obedece a la misma estrategia de la empresa y no a reacciones por inesperados y crecientes cambios en el entorno, es característica de las empresas líderes - Empresas que diseñan y causan su propio futuro.
Todo lo que acontece en una empresa gira alrededor de los seres humanos que integran la organización. Por lo que, cualquier cambio o adecuación que deba ejecutarse en una empresa, requiere del apoyo, compromiso y gestión de seres humanos interactuando con seres humanos. Ante esta realidad inequívoca, dos aspectos resaltan:
1. Cualquier cambio o adecuación debe estar debidamente justificado por el impacto que cause en la meta y los objetivos estratégicos de la empresa; y
2. El factor humano de las empresas conjuga raciocinio y emociones en todas sus decisiones, lo cual hace de los cambios o adecuaciones de mayor relevancia, un proceso complejo de gestionar.
Tratemos un poco más los conceptos que deben comprenderse bien, antes de iniciar un diagnóstico organizacional. Todo proceso de mejora requerirá de decisiones oportunas y acertadas, por lo que revisemos cómo se toman las decisiones en las organizaciones.
Los dominios decisionales corresponden a situaciones ante las cuales deben tomarse decisiones. Una empresa nunca interactúa exclusivamente en un solo dominio y más bien debe saber distinguir entre los dominios para tomar las decisiones acertadas.
Dominio Sencillo
El dominio sencillo o simple, es uno donde la relación causa-efecto es fácil de identificar y replicar. El proceso que normalmente seguimos es de Validar-Categorizar-Responder. Es un dominio donde fácilmente podemos aceptar la relación causa-efecto sin tener que invertir grandes esfuerzos para convencer al personal.
Normalmente apreciamos estar en este dominio cuando las tareas repetitivas, si ejecutadas en igual forma siempre, producen los mismos resultados. Por ejemplo, la contabilidad y los procesos de producción, donde cada acción genera el mismo resultado cuando ejecutada repetitivamente.
En este dominio es donde podemos apreciar beneficios cuando implantamos "mejores prácticas", las cuales podemos observar, entender y copiar de las experiencias y publicaciones disponibles. El entorno del sistema es totalmente controlado y la relación causa-efecto es obvia para cualquier persona.
Dominio Complicado
El dominio complicado es uno donde la relación causa-efecto es relativamente más difícil de comprender y aceptar. El proceso que normalmente seguimos es de Validar-Analizar-Responder. Es un dominio donde generalmente recurrimos a expertos para instruir o convencer al personal sobre la causa-efecto.
Normalmente apreciamos estar en este dominio cuando existen diferentes alternativas para lograr un mismo efecto pretendido, pero en el cual la relación causa-efecto es replicable. Por lo que, el convencimiento requiere de mayor esfuerzo para que el personal acepte un cambio. Por ejemplo, la adquisición de un nuevo software para procesar datos, provoca rechazo de muchos, acostumbrados a la forma existente de hacerlo. Los expertos tendrán que invertir mayor tiempo y esfuerzo educando y convenciendo sobre los méritos y bondades del nuevo software.
En este dominio es donde podemos apreciar beneficios cuando implantamos "buenas prácticas, las cuales resultan de las adecuaciones acordadas sobre la supuesta mejor alternativa disponible. Recurrir a
mejores prácticas no es siempre posible, ya que la alternativa preferida puede ser distinta a la sustentada por esas
mejores prácticas".
Dominio Complejo
El dominio complejo es uno donde la relación causa-efecto, si es que existe, resulta muy difícil de identificar y comprender. Hay demasiados factores que se conjugan circunstancialmente y no son fácilmente controlables. El proceso que normalmente seguimos es de Probar-Validar-Responder. Es un dominio donde las organizaciones requieren del