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Liderazgo : Consejos De Gestión Para Ser Un Mejor Líder Y Aumentar La Productividad ( Leadership)
Liderazgo : Consejos De Gestión Para Ser Un Mejor Líder Y Aumentar La Productividad ( Leadership)
Liderazgo : Consejos De Gestión Para Ser Un Mejor Líder Y Aumentar La Productividad ( Leadership)
Libro electrónico50 páginas41 minutos

Liderazgo : Consejos De Gestión Para Ser Un Mejor Líder Y Aumentar La Productividad ( Leadership)

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Información de este libro electrónico

Desafío de Liderazgo es el manual de oro para un liderazgo efectivo, basado en la investigación y escrito por las principales autoridades en el campo.

Con una visión profunda de las complejas dinámicas interpersonales del lugar de trabajo, este libro posiciona el liderazgo como una habilidad que debe aprenderse y como una relación que debe fomentarse para alcanzar su máximo potencial. Esta sexta edición ha sido revisada para abordar los desafíos actuales, e incluye más ejemplos internacionales y un enfoque directo en temas de negocios; aprenderá cómo los líderes extraordinarios logran cosas extraordinarias y cómo desarrollar sus habilidades y estilo de liderazgo para brindar resultados de calidad en todo momento. Las interesantes historias profundizan en los roles fundamentales que cumplen los grandes líderes, cada temática proporciona una guía para aquellos que buscan la mejora continua; Al internalizar las ideas clave y poner los conceptos en acción, se convertirá en un líder más efectivo e impactará a otros.

Si está listo para actuar y llevar su vida al siguiente nivel, ¡este libro definitivamente lo guiará en la dirección correcta!
 

IdiomaEspañol
EditorialColonel Ring
Fecha de lanzamiento7 abr 2019
ISBN9781547574629
Liderazgo : Consejos De Gestión Para Ser Un Mejor Líder Y Aumentar La Productividad ( Leadership)

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    Liderazgo - Colonel Ring

    Tabla de contenidos

    Capítulo 1: ¿Qué es liderazgo?

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    Conozca a su equipo

    Tome decisiones oportunas

    Comunicar la Intención Estratégica

    Manténgase enfocado en la misión

    Capítulo 2: Innovando el liderazgo

    Pasos hacia la rentabilidad

    Capítulo 3: Mejore sus habilidades de comunicación para un liderazgo efectivo

    Capítulo 4: Mejore su inteligencia social

    Capítulo 5: Alcance objetivos con reuniones estratégicas

    Capítulo 6: Manejando el cambio efectivamente

    Eliminar la negatividad

    Prepararse para los cambios

    Canalice su energía

    La gestión del cambio incluye superar el miedo

    Capítulo 7: Establezca y alcance sus objetivos

    Capítulo 8: Construir relaciones de empleados

    El Desafío

    ¿Cómo hacerlo?

    Capítulo 9: Métodos para un liderazgo de equipo eficaz

    Capítulo 10: Delegar y hacer el trabajo

    Conclusión

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    Capítulo 1: ¿Qué es liderazgo?

    Leadership Spanish Form copy.jpg

    Haga click aquí para obtener acceso instantáneo gratuito

    ––––––––

    Si usted reúne a mucha gente, obtendrá diferentes opiniones y comentarios. A menudo escuchará que los líderes nacen y no se pueden crear. Creo que esta es una gran falacia en cuanto a la idea de desarrollar un líder. Los militares y, en menor medida, las empresas han estado desarrollando líderes durante años. Me gusta la definición del Ejército de los Estados Unidos, su definición de liderazgo es:

    El liderazgo es influir en las personas proporcionándoles propósito, dirección y motivación mientras se opera para cumplir la misión y mejorar la organización

    Conozca a su equipo

    La importancia de conocer a las personas bajo nuestro liderazgo estaba arraigada en nuestras tareas diarias. Era necesario saber todo sobre nuestra gente. Si fuera un líder de escuadrón, debía saber la información sobre las 6 a 8 personas en mi Escuadrón, como Sargento de Pelotón tenía que conocer a las aproximadamente 60 personas de mi pelotón. Si uno de mis superiores me preguntaba por alguno de mi equipo, tenía que saber la respuesta a su pregunta. 

    Para asegurarnos de que pudiéramos responder a estas preguntas, se nos alentó a mantener un pequeño Libro Verde con los datos pertinentes de nuestra gente, es decir, el nombre de la esposa, los hijos, las fechas importantes (bodas, cumpleaños, etc.), fortalezas, debilidades, etc. Necesitábamos conocer a nuestra gente. 

    Tras pasar por este proceso para obtener esta información, luego de entrevistar a todos los nuevos miembros del equipo cuando fueron asignados, aprendí

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