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Resumen de Al frente del cambio de John P. Kotter
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Pocas empresas consiguen transformarse para adaptarse a las cambiantes exigencias del mercado. Los errores más habituales son resultado de la falta de preparación de la empresa y de sus directivos formados en mercados mucho más estables y previsibles, para los retos de la transformación. El camino es el aprendizaje permanente, y el primer paso es un cambio de actitud orientado al desarrollo personal.
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Resumen de Al frente del cambio de John P. Kotter - PMP Management Factory
Autor
John P. Kotter es profesor de Gestión del Cambio en la Harvard Business School y director de Innovación en Kotter International.
Editorial
Empresa Activa
256 páginas
Las ideas principales
Algunas empresas han conseguido transformarse para adaptarse a las cambiantes exigencias del mercado. Pero en la mayoría de los casos los resultados han sido decepcionantes, con elevados costes económicos y personales, debido a ocho errores generalizados: mostrar un exceso de autocomplacencia, carecer de un equipo rector poderoso, subestimar la importancia de la visión de futuro, no comunicar suficientemente la visión, permitir que los obstáculos bloqueen el camino, no conseguir mejoras a corto plazo, proclamar la victoria antes de tiempo, no arraigar firmemente el cambio.
La causa de estos errores habituales es la falta de preparación de la empresa y de sus directivos formados en mercados mucho más estables y previsibles, para los retos de la transformación.
Las empresas que han conseguido superar esta carencia
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