75 MEJORES DIRECTORES DE RRHH
María José Sobrinos
Accenture
Accenture fomenta la creación de talento interno en todos los niveles con el fin de fortalecer con nuevas capacidades a todos las personas en sus áreas de especialización. Este esfuerzo es una clave necesaria para el crecimiento mutuo (al igual que asegurar la identificación de los profesionales con el propósito y los valores de la empresa).
Susana Vicente
Adevinta Spain
Los pilares de la cultura corporativa de Adevinta Spain están relacionados con la honestidad y la transparencia radical. Entorno laboral cimentado bajo un liderazgo servicial (donde el mánager se pone a disposición de sus equipos) y bajo el empoderamiento, para que todas las personas tomen decisiones dentro de su ámbito de responsabilidad.
Francisco Javier López-Jericó
Asisa
Atraer y retener al mejor talento son los objetivos de la aseguradora para cumplir su misión: dar el máximo cuidado a las personas para una vida óptima con buenas condiciones de salud. Por esta razón, Asisa pone a disposición de todos sus profesionales los recursos necesarios y formativos para responder a las exigencias de sus clientes.
Consuelo Hernando
Asisa Dental
La filosofía de RRHH de Asisa Dental es la excelencia en la empresa aportando los profesionales mejor preparados y comprometidos para prestar un servicio de máxima calidad y con un excelente trato humano. Este año realizaron una encuesta interna para conocer de primera mano la experiencia y el valor de la compañía entre sus trabajadores.
Carla Ruiz
AstraZeneca
La farmacéutica cuenta con varias acciones en favor de sus empleados. En lo laboral, Flex Time impulsa la conciliación con horarios adaptables a cada trabajador. En el ámbito de los conocimientos, Development Center fomenta el reskilling con varios planes para el desarrollo de competencias; y Degreed es su plataforma interna de formación.
José Luis Rodríguez
Atento
En Atento, el talento puede construir una carrera dentro de la propia empresa, porque se les alienta a optimizar sus capacidades. En 2019, se creó el Centro de Eficiencia y Transformación para formar a agentes de servicios de atención en expertos en Robotic Process Automation. El proyecto de reskilling ha continuado en otras áreas digitales.
Lorena Gil
American Express España
La prioridad de la compañía, en los últimos dos años, ha sido la seguridad de sus trabajadores. Tras la experiencia obtenida en ese tiempo se formuló Amex Flex Model con tres formas laborales: presencial, teletrabajo e híbrido. Este modelo apoya a los equipos para equilibrar la carrera profesional y la vida personal, teniendo en cuenta las interacciones sociales, la colaboración y el crecimiento de la cultura corporativa. Tienen programas de I+D para impulsar las competencias de las personas e identificar perfiles para ocupar nuevos roles y explotar oportunidades de liderazgo. Estas iniciativas demuestran su compromiso con los logros y el progreso del talento.
LA IDEA ES QUE EL TRABAJADOR PUEDA
