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Resumen de Growing Your Company's Leaders de Robert M. Fulmer y Jay A. Conger
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A medida que la generación del baby boom se bate en retirada, un importante déficit de talento directivo comienza a amenazar a las organizaciones. La preocupación en lo que respecta a guardar el propio talento y desarrollar su potencial al máximo ha llevado al redescubrimiento y al rediseño de los viejos sistemas de recursos humanos.
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Resumen de Growing Your Company's Leaders de Robert M. Fulmer y Jay A. Conger - PMP Management Factory
Autores
Robert M. Fulmer es profesor distinguido de la Pepperdine University y director académico de Duke Corporate Education.
Jay A. Conger es profesor de la London Business School e investigador senior de la University of Southern California.
Editorial
Amacom
256 páginas
Las ideas principales
A medida que la generación del baby boom se bate en retirada, un importante déficit de talento directivo comienza a amenazar a las organizaciones. No sólo se producirá una disminución del tamaño global de la reserva de talento directivo, sino que también habrá escasez del tipo de experiencias que se requieren para los líderes del mañana. La economía cada vez más dinámica y global de este siglo demandará un talento directivo con un conjunto de habilidades más complejas que antes.
Los líderes necesitarán un mayor conocimiento tecnológico, un entendimiento sofisticado del mercado global y la habilidad de liderar en organizaciones cada vez más desagregadas y virtuales
. Sin embargo, pocas empresas poseen las suficientes y adecuadas iniciativas internas para desarrollar estas capacidades. Por el contrario, el desarrollo directivo consiste a menudo en un conjunto de eventos poco sistemático y oportunista.
Un síntoma visible de este creciente problema es el aumento, en los últimos años,
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