Resumen de Real Change Leaders de Jon R. Katzenbach

Por PMP Management Factory

De la conexión entre las aspiraciones de la alta dirección con la energía y la productividad de los empleados surge la fuerza necesaria para poner en marcha un cambio radical. El cambio radical, definido como una situación que requiere que la mayoría de las personas aprendan nuevos comportamientos y capacidades para producir resultados cada vez mejores en menos tiempo, engloba tantas posibilidades prácticas como empresas existen.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 28 feb 1997

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Autor

Jon R. Katzenbach es socio senior de Katzenbach Partners. Exdirector de McKinsey & Company.

Editorial

Times Business

357 páginas

Las ideas principales

No son superestrellas, pero brillan con luz propia. No son predicadores, pero mueven montañas. No son atletas olímpicos, pero baten récords. Los récords son los niveles de productividad de las empresas en las que trabajan, y lo consiguen aprovechando al máximo el capital del que dispone la empresa: sus empleados. Saben que el cambio no depende de una estrategia audaz ni de una estructura elegante, sino de las personas que lo deben hacer realidad para conseguir mejores resultados. Esta nueva raza de directivos son los auténticos artífices del cambio, los líderes del cambio (ALC).

Si esta breve descripción suena más propia de un cuento de hadas en el mundo empresarial, es porque no hay muchos directivos que se ajusten a ella. Y faltan muchos porque la solución para mejorar la productividad ha sido echar gente, con lo