Resumen de Mentes en movimiento de Lowell L. Bryan y Claudia I. Joyce

Por PMP Management Factory

Mucho se ha debatido sobre cómo incrementar la productividad de los bienes tangibles. Sin embargo, la atención debe centrarse en gestionar la complejidad para aumentar la productividad de los activos intangibles. Es ahí donde reside el mayor valor no explotado. Reformar la jerarquía es esencial para reducir la complejidad improductiva y crear las condiciones que permiten la colaboración y el flujo de activos intangibles por toda la organización.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2007

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Autores

Lowell L. Bryan es principal de la oficina de McKinsey en Nueva York.

Claudia I. Joyce es director de la oficina de McKinsey en Nueva York.

Editorial

McGraw-Hill

316 páginas

Las ideas principales

¿Por qué incluso las mejores empresas se enfrentan aún a restricciones de complejidad en la era digital? ¿Por qué son incapaces de lograr oportunidades en la economía global actual? Porque incluso las mejores empresas de hoy día fueron diseñadas para otra época. Fueron creadas de acuerdo con lo que se denomina el modelo del siglo xx y necesitan encontrar nuevos planteamientos organizativos si quieren volver a experimentar un rápido crecimiento en sus beneficios y valores de mercado.

Casi todas las empresas actuales, desde las más mediocres hasta las de mayor nivel, fueron creadas ante todo para movilizar sus activos de fuerza laboral y de capital, no los activos intangibles que permiten que los beneficios por trabajador crezcan hasta niveles nunca vistos. Intentar dirigir en el siglo xxi una empresa con un modelo de