Resumen de Lo que ahora importa de Gary Hamel

Por PMP Management Factory

En este mundo de maltrechas certidumbres y escasa confianza, resulta indispensable plantearse qué es lo verdaderamente importante. Hay cinco claves que, en este momento, son las verdaderamente relevantes:

Los valores. En los últimos años, directivos sin principios han conseguido batir todos los récords de irresponsabilidad. No es de sorprender que las grandes empresas sean hoy instituciones en las que sociedad no confía. Para que las cosas vuelvan a su cauce, será necesario un proceso de renacimiento ético en el mundo empresarial.
La innovación. En la mayoría de las organizaciones, la innovación se produce “a pesar del sistema”, en lugar de que el sistema la fomente y la genere. Hoy en día, la innovación es la única forma de generar valor a largo plazo. Después de más de una década hablando de innovación, ya es hora de pasar a la acción.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 may 2012

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Autor

Gary Hamel es profesor visitante de la London Business School, presidente de Strategos y director del Woodside Institute.

Editorial

Jossey-Bass

283 páginas

Las ideas principales

En este mundo de maltrechas certidumbres y escasa confianza, resulta indispensable plantearse qué es lo verdaderamente importante. Hay cinco claves que, en este momento, son las verdaderamente relevantes:

• Los valores. En los últimos años, directivos sin principios han conseguido batir todos los récords de irresponsabilidad. No es de sorprender que las grandes empresas sean hoy instituciones en las que sociedad no confía. Para que las cosas vuelvan a su cauce, será necesario un proceso de renacimiento ético en el mundo empresarial.

• La innovación. En la mayoría de las organizaciones, la innovación se produce a pesar del sistema, en lugar de que el sistema la fomente y la genere. Hoy día, la innovación es la única forma de generar valor a largo plazo. Después de más de una década hablando de innovación, ya es hora de pasar a la acción.

• La capacidad de adaptación. A medida que los cambios se aceleran, resulta indispensable que el proceso de renovación sea mucho más rápido. Lo normal es que en las empresas se perpetúe el pasado. Por eso, las grandes