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Resumen de The Innovation Wave de Bettina Von Stamm
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Libro electrónico21 páginas16 minutos

Resumen de The Innovation Wave de Bettina Von Stamm

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Aunque ya nadie discute la importancia de la innovación para el éxito y la supervivencia de la empresa, la traducción práctica de esta certeza resulta generalmente decepcionante. Como conejos paralizados ante los faros del coche que se aproxima a toda velocidad, la mayoría de los directivos no sabe, por falta de modelos de referencia, cómo ni por dónde debe escapar para no ser barrido por cada nueva ola de cambio del mercado.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 abr 2004
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    Resumen de The Innovation Wave de Bettina Von Stamm - PMP Management Factory

    Autora

    Bettina von Stamm es profesora de la London Business School.

    Editorial

    John Wiley & Sons

    224 páginas

    Las ideas principales

    Aunque ya nadie discute la importancia de la innovación para el éxito y la supervivencia de la empresa, la traducción práctica de esta certeza resulta generalmente decepcionante. Como conejos paralizados ante los faros del coche que se aproxima a toda velocidad, la mayoría de los directivos no sabe, por falta de modelos de referencia, cómo ni por dónde debe escapar para no ser barrido por cada nueva ola de cambio del mercado.

    El estudio de las empresas participantes en Innovation Exchange, una iniciativa auspiciada por la London Business School, muestra que dotar de capacidad de innovación a la empresa implica identificar cuatro retos principales:

    • cómo convencer al personal de la impostergable necesidad de mejorar la innovación;

    • dónde centrar el trabajo de transformación;

    • cómo avanzar por los territorios de la innovación y dónde encontrar las personas capacitadas para hacerlo; y

    • cómo convertir la experiencia de cambio en un activo sostenible.

    Estos retos requieren un enfoque integral que, en el marco fundamental del contexto sectorial de la empresa y respetando la necesidad de alinear todos los ámbitos de

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