Aprende a gestionar tu negocio

Por Maria Antonia Nuñez, Isabel Cristina Jaraba Otálvaro, Diego Armando Jurado Zambrano y 12 más

Aprende a gestionar tu negocio es una guía práctica para emprendedores que no cuentan con estudios superiores y busca brindarles los fundamentos administrativos, contables y financieros básicos para facilitarles el proceso de estructuración y crecimiento de su negocio. Incluye conceptos, ejemplos y actividades para conocer y comprender, de manera sencilla, elementos de planeación estratégica, liderazgo, administración de riesgos, costos y presupuestos, estados financieros y aspectos legales. Es el resultado del trabajo colaborativo realizado entre estudiantes y profesores del proyecto social del Departamento de Contaduría Pública de la Universidad EAFIT

• Idioma: Español
• Editorial: Universidad EAFIT
• Fecha de lanzamiento: 21 dic 2022
• ISBN: 9789587207590

Vista previa del libro

Aprende a gestionar tu negocio / María Antonia Núñez… [et al]. – Medellín: Editorial EAFIT, 2022.

104 p.; 28 cm. -- (Académica Z)

ISBN 978-958-720-758-3

ISBN 978-958-720-759-0 (versión pdf)

1. Nuevas empresas. 2. Administración de empresas. 3. Liderazgo. 4. Planificación estratégica. 5. Administración de riesgos. 6. Estados financieros. 7. Empresas – Legislación. I. Tít. II. Serie.

658.11 cd 23 ed.

A654

Universidad EAFIT – Centro Cultural Biblioteca Luis Echavarría Villegas

Aprende a gestionar tu negocio

Primera edición: junio de 2022

© Editorial EAFIT

Carrera 49 No. 7 sur - 50

Tel.: [phone], Medellín

http://www.eafit.edu.co/fondoeditorial

Correo electrónico: [e-mail]

ISBN: 978-958-720-758-3

ISBN: 978-958-720-759-0 (versión PDF)

DOI: https://doi.org/10.17230/9789587207583lr0

Edición: Marcel René Gutiérrez

Diseño: Alina Giraldo Yepes

Corrección de textos: Liliana Echeverri Ochoa

Diagramación: Paula Andrea Cubillos Gómez

Imagen de carátula y separadores: Shutterstock

Universidad EAFIT | Vigilada Mineducación. Reconocimiento como Universidad: Decreto Número 759, del 6 de mayo de 1971, de la Presidencia de la República de Colombia. Reconocimiento personería jurídica: Número 75, del 28 de junio de 1960, expedida por la Gobernación de Antioquia. Acreditada institucionalmente por el Ministerio de Educación Nacional hasta el 2026, mediante Resolución 2158 emitida el 13 de febrero de 2018

Prohibida la reproducción total o parcial, por cualquier medio o con cualquier propósito, sin la autorización escrita de la editorial

Editado en Medellín, Colombia

Diseño epub:

Hipertexto – Netizen Digital Solutions

Contenido

Módulo 1

Administración y liderazgo

Justificación

Objetivo general

Objetivos específicos

Resultados de aprendizaje

Contenidos

Liderazgo

¿Qué es un líder?

Tipos de liderazgo

¿Cuáles son las habilidades que debe tener un líder?

Actividad 1

¿Cómo se desarrolla el liderazgo?

Impactos del liderazgo en las comunidades

Gestión estratégica

Matriz DOFA

Análisis PESTEL

Actividad 2

Planeación estratégica

Actividad 3

Actividad 4

¿En qué consiste la comunicación organizacional?

Gestión por procesos

Conceptualización de procesos

Diseño de procesos

Mapas de procesos

Actividad 5

Módulo 2

Administración de riesgos

Justificación

Objetivo general

Objetivos específicos

Resultados de aprendizaje

Contenidos

Fundamentación sobre administración del riesgo

¿Qué es un riesgo?

Algunos tipos de riesgos

Administración del riesgo

Etapa 1. Identificar los riesgos

Etapa 2. Valoración del riesgo

Etapa 3. Tratamiento del riesgo

Etapa 4. Seguimiento y monitoreo

Etapa 5. Información y comunicación

Desarrollo de un ejemplo

Actividad

Módulo 3

Costos y presupuestos

Justificación

Objetivo general

Objetivos específicos

Resultados de aprendizaje

Contenidos

Definiciones generales

Concepto de costo

Diferencia entre costo y gasto

Clasificación de los costos y gastos

Actividad 1

Contabilidad de costos

Estado del costo

Punto de equilibrio

El papel de los costos en la toma de decisiones

Actividad 2

Presupuestos

Conceptos básicos

Características de un sistema presupuestal

Elaboración del presupuesto

Actividad 3

Módulo 4

Estado de resultados

Justificación

Objetivo general

Objetivos específicos

Resultados de aprendizaje

Contenidos

Definición

¿Qué es un estado de resultados?

Elementos principales del estado de resultados (ingresos y gastos)

Período de tiempo del estado de resultados

Principio de lo devengado

¿Cuáles son las cuentas que componen un estado de resultados?

Diferenciación entre costo y gasto

Estructuración

Elaboración del estado de resultados

Determinación de utilidades

Objetivos e importancia del estado de resultados

Módulo 5

Estado de situación financiera

Justificación

Objetivo general

Resultados de aprendizaje

Contenidos

Definiciones generales

¿Qué es la contabilidad?

¿Cuáles son los beneficios de llevar una contabilidad?

Partida doble y registro contable

Elementos del estado de situación financiera

Qué es un activo

Qué es un pasivo

Qué es el patrimonio

Clasificación de activo y pasivo: corriente y no corriente

Ecuación contable: activo = pasivo + patrimonio

Módulo 6

Aspectos legales y tributarios

Justificación

Objetivo general

Objetivos específicos

Resultados de aprendizaje

Contenidos

Principios generales

La legislación comercial

La legislación laboral

La legislación tributaria

Impuestos nacionales

Referencias

Notas al pie

Autores

Módulo 1

Administración y liderazgo

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Justificación

El liderazgo, la gestión estratégica y la gestión por procesos juegan un papel decisivo hoy en día. En efecto, las organizaciones y empresas se enfrentan permanentemente a una lucha por ser cada vez más competitivas.

Es por lo anterior que se ofrece el Módulo sobre administración y liderazgo, con el propósito de facilitar en los participantes la comprensión sobre la importancia de ejercer el liderazgo de una forma correcta y que obtengan herramientas que les sirvan para el desempeño de su gestión.

Entre los temas que cubre este Módulo se encuentra el de cómo liderar equipos, debido a que no solo se necesita fortalecer la confianza y la capacidad de los líderes, sino que ellos también se deben preparar para fomentar una cultura de compromisos en la que los miembros del equipo confíen en sus habilidades y se entusiasmen por contribuir desde los roles que desempeñan.

La gestión estratégica se desarrolla en el Módulo a partir del conocimiento de herramientas como la identificación y el diagnóstico de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que pueden presentarse en la empresa o negocio, a lo cual se le suma el análisis de las diferentes variables de tipo interno y externo, que son aspectos básicos para la toma de decisiones.

Asimismo, en este Módulo se aportan elementos sobre la gestión por procesos, una herramienta que facilita la labor diaria de cualquier tipo de negocio o empresa con el fortalecimiento de actividades que agregan valor en la obtención de los resultados y objetivos establecidos.

Objetivo general

Explicar cómo se puede liderar de una forma efectiva a partir del uso de herramientas de gestión estratégica y operacional, puesto que gran parte del comportamiento y de la cultura que se originan en las organizaciones obedece a la forma de liderazgo de los directivos y a la manera en que los equipos y el entorno exterior son tratados.

Objetivos específicos

Comprender la importancia de un liderazgo efectivo.

Entender la importancia de la comunicación organizacional.

Reconocer la importancia de los objetivos y las metas de una organización.

Demostrar la importancia de aportar al entorno exterior de manera positiva.

Conocer cómo estructurar una gestión por procesos.

Resultados de aprendizaje

Al finalizar este