Simulación empresarial: Manual para comprender los juegos de negocios

Por Julio Enrique González Ambrosio

El libro es un manual para que el lector comprenda los juegos de negocios.

En primer lugar se hace referencia a los conceptos que se integran; tales como Gerencia, Administración, Estrategia, Organización y Toma de Decisiones. En segundo lugar, permite entender cómo funciona la metodología y cómo se evidencia el aprendizaje.

De acuerdo con lo anterior las temáticas que se desarrollan son: Simulación, Organización, Administración, Estrategia, Gestión de la Estrategia y Toma de Decisiones Gerenciales. Posterior a ello se presenta la guía para el aprendizaje y la manera como se integran los conceptos anteriormente mencionados en un juego de negocios.

• Idioma: Español
• Editorial: Universidad Pontificia Bolivariana
• Fecha de lanzamiento: 1 ago 2018
• ISBN: 9789587645033

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decisión.

1. Simulación

La simulación es la imitación de sistemas reales, o procesos complejos (Coss, 2003). Que se apoya en modelos, o representaciones simplificadas de estos, teniendo en cuenta sus elementos más representativos (Larréch237e & Gatingnon, 2000), y sirven para identificar la manera en que los elementos que los constituyen, interactúan para imitar el comportamiento de los mismos (Pidd, 2006).

La simulación puede ser entendida también, como el proceso que implica el diseño de un modelo computarizado, que representa un sistema, o proceso, sobre el que se pueden realizar experimentos, para entender su comportamiento, o evaluar las diferentes estrategias con las que podría operar el sistema (Coss, 2003). Un simulador de vuelo, por ejemplo, es un prototipo de modelo, sobre el que podrían realizarse alteraciones en algunos de sus elementos, o la modificación de algunas de sus variables; para obtener conocimiento acerca del comportamiento del sistema real, ante dichos