El método Lean Startup de Eric Ries (Book Review): Las claves para aprender emprendiendo
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Comentarios para El método Lean Startup de Eric Ries (Book Review)
6 clasificaciones3 comentarios
- Calificación: 2 de 5 estrellas2/5Le falta mucha información, no es un gran apoyo solo es una mínima reseña
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Interesante Review sobre el método Lean Startup, se los recomiendo definitivamente, saludos
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Excelente libro una visión amplia y directa del método lean
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El método Lean Startup de Eric Ries (Book Review) - 50Minutos
Un modelo de éxito empresarial
Tras el fracaso de su primera empresa emergente, Catalyst Recruiting, Eric Ries decide adoptar un método completamente distinto —aunque desacreditado por las principales teorías de gestión tradicionales—: el Lean Startup.
Este método, adaptado de la teoría desarrollada por los ingenieros japoneses de Toyota, insiste en la importancia de reducir el despilfarro y de proceder a empujones, rectificando constantemente la trayectoria en función del feedback que nos dé el cliente.
Tras aplicar estos principios en el seno de su propia empresa emergente y en vista del interés que manifiestan por el tema los lectores de su blog, Eric Ries decide publicar la obra Lean Startup, donde compila sus enseñanzas vinculadas a sus propias experiencias.
Datos principales
¿Edición de referencia? Ries, Eric. 2012. El método Lean Startup. Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua. Traducido por Javier San Julián. Barcelona: Deusto. E-book en epub.
¿Primera edición? 2011.
¿Autor? Eric Ries (estadounidense, nacido en 1978) cofunda a los 26 años la empresa IMVU, en la que aplica el principio del leanstartup o emprendimiento ágil. En 2011 nos ofrece en su obra las principales claves de este método.
¿Ámbito? Gestión de la producción y búsqueda de rendimiento.
¿Palabras clave?
Startup o empresa emergente: joven empresa innovadora con un gran potencial de crecimiento.
Lean manufacturing: método de organización que consiste en eliminar todos los desperdicios que se presentan en el proceso de producción al tiempo que practica una política de progreso permanente. Esta filosofía se aplica por primera vez en los años setenta en Toyota para imponerse a continuación en la mayor parte de los grandes grupos industriales.
Lean Startup: aplicación del método del lean manufacturing al proceso de innovación en todo tipo de empresa. Hoy en día, esta aplicación imaginada en los años 2000 por Eric