Estrategia Corporativa

Por Hiriyappa .B

La estrategia corporativa se centra en la formulación y aplicación de la estrategia mediante el uso de las estrategias genéricas, de gran alcance y de diversificación y su relevancia para la práctica contemporánea en los negocios. Este libro ofrece a los gerentes, estudiantes avanzados de negocios y estudiantes ejecutivos todas las herramientas que necesitan para llevar  acabo y revisar la estrategia corporativa eficaz mediante una serie de prácticas de las organizaciones, tales como la innovación, el desarrollo de competencias básicas y ventajas competitivas, y la comercialización de nuevos productos y servicios.

Este libro está especialmente diseñado para los estudiantes de negocios, MBA, PGDM y ejecutivos. de TI, empresarios, emprendedores, gerentes de operaciones, gerentes de nivel medio a través del consultor de gestión, ejecutivos de negocios y profesionales de negocios como director de previsión y planificación, gerente de previsión, director de planificación estratégica, director de marketing, gerente de ventas, gerente de publicidad, director financiero, oficial financiero, controlador, tesorero, analista financiero, gerente de producción, gerente de marca / producto, gerente de nuevos productos, gerente de la cadena de suministro, gerente de logística, gerente de gestión de materiales, agente de compras, gerente de programación, y director de sistemas de información.

• Idioma: Español
• Editorial: BadPress
• Fecha de lanzamiento: 27 ago 2022
• ISBN: 9781667440446

Hiriyappa .B

Dr.Hiriyappa.B is a Ph.D., MPhil., MCom. Coordinator, Department of Post Graduation Studies in Commerce. He has Coach, Trainer, Speaker and Consultant in Management.

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Estrategia Corporativa

Hiriyappa .B

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Traducido por Jorge Ledezma Millán 

Estrategia Corporativa

Escrito por Hiriyappa .B

Copyright © 2022 Hiriyappa .B

Todos los derechos reservados

Distribuido por Babelcube, Inc.

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Traducido por Jorge Ledezma Millán

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Estrategia Corporativa

Hiriyappa. B, Ph.D.

Contenido

Capítulo 1 Estrategia corporativa

Capítulo 2 Proceso de formulación de la estrategia corporativa

Capítulo 3 Objetivos y cualidades a largo plazo

Capítulo 4 Estrategias genéricas de Michael Porter

Capítulo 5 Estructuras de grandes estrategias en la empresa

Capítulo 6 Diversificación

CAPÍTULO 1

ESTRATEGIA CORPORATIVA

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INTRODUCCIÓN

La estrategia corporativa es el marco de diseño del crecimiento y desarrollo de la empresa. Sus objetivos principales son el crecimiento del negocio de la empresa en una dirección, alcance, ritmo y tiempo determinados. En general, la estrategia corporativa implica el diseño de los objetivos, la implementación y el control de los objetivos de las empresas que son útiles para el crecimiento de las empresas. Determina la misión, la visión y el desarrollo a largo plazo y el crecimiento de las empresas. La política de la empresa depende de la gestión de su estrategia corporativa, que será realizada por el estratega de la empresa.

NATURALEZA, ALCANCE Y PROBLEMAS DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA

La estrategia corporativa se ocupa básicamente de la elección de negocios, productos y mercados de la empresa. La naturaleza, el alcance y las preocupaciones de la estrategia corporativa se describen a continuación:

Se puede involucrar y ver con los objetivos diseñados marco de la estrategia de la empresa. Un marco diseñado de estrategia cubre la brecha de planificación estratégica de la empresa.

En realidad, se refiere a la elección de los diferentes productos y mercados de la empresa. Por lo general, implica cambios, adiciones y supresiones en las posturas de mercado de los productos existentes en la empresa. Sirve a las necesidades y requisitos de los clientes y satisface y sirve a los requisitos de la empresa.

Es capaz de asegurar que el ajuste correcto a las empresas y cómo lograr entre la empresa y su entorno empresarial.

Ayuda y se centra en la creación de ventajas competitivas relevantes para la empresa en el mercado. Tanto los objetivos corporativos como la estrategia corporativa reúnen y describen los conceptos empresariales de la empresa.

¿QUÉ GARANTIZA LA ESTRATEGIA CORPORATIVA EN LOS NEGOCIOS DE LA EMPRESA?

La estrategia corporativa asegura por primera vez el crecimiento de los negocios de la empresa y la correcta alineación de la empresa y su entorno. Está preparada para servir y asegurar que la estrategia de diseño que para llenar las lagunas estratégicas en el negocio.

Ayuda y sirve para construir las ventajas competitivas relevantes de la empresa, su estrategia principal asegura que el dominio y la elaboración de la oportunidad correcta que encaja entre la empresa y su entorno externo.

La estrategia corporativa convierte a propósito las debilidades de la empresa en fortalezas y las amenazas en oportunidades, asegurando así los negocios de la empresa.

Asegura que responder al entorno es parte de la existencia de una empresa en el mercado. Garantiza que surja una cuestión importante que es mejor y cómo responder metódicamente a la empresa. La estrategia empresarial es lo contrario de las respuestas ad hoc a los cambios del entorno en la competencia, los gustos de los consumidores, la tecnología y otras variables de las empresas.  Definitivamente implica las cantidades es a largo plazo, bien pensado y preparado respuestas a las diversas fuerzas en el entorno empresarial.

LA ESTRATEGIA ES EN PARTE PROACTIVA Y EN PARTE REACTIVA

La estrategia de la fuerza de la empresa suele ser una mezcla en las siguientes circunstancias:

Acciones proactivas por parte de los directivos y la responsabilidad de mejorar la posición de la empresa en el mercado y los resultados financieros.

Necesidad de reaccionar ante acontecimientos imprevistos y nuevas condiciones de mercado en los negocios de la empresa.

La mayor parte de la estrategia actual de la empresa procede de acciones iniciadas anteriormente, como experiencias, recursos, puntos fuertes y capacidades competitivas, junto con enfoques empresariales.  Éstas funcionan lo suficientemente bien como para merecer la continuación y las nuevas iniciativas de gestión para fortalecer la posición general y el rendimiento en términos de tasa de crecimiento y cuota de mercado de la empresa. Todo esto forma parte de los planes de juego de la dirección. Es deliberado y proactivo. Es el producto del análisis de la gestión de los productos y servicios de la empresa y el pensamiento estratégico determina sobre el análisis de la situación de la empresa y su conclusión sobre cómo posicionar la empresa en el mercado y cómo abordar la tarea de compensar el