Resumen de Mejores prácticas de gestión empresarial de Jeremy Hope y Steve Player

Por PMP Management Factory

Durante los últimos veinte años, la dirección de empresas tanto públicas como privadas ha invertido importantes presupuestos en implementar toda serie de herramientas y buenas prácticas para mejorar el rendimiento de sus profesionales. No obstante, los resultados reflejados no han sido lo suficientemente positivos. La implementación de herramientas de medición con una finalidad estratégica puede llevar años. La clave está en saber que se está siguiendo el camino adecuado y que el esfuerzo dará sus frutos cuando la empresa esté preparada para ello.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 2012

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Autores

Jeremy Hope fue cofundador de la Beyond Budgeting Round Table y autor o coautor de numerosos libros y artículos sobre la gestión del rendimiento, entre los que se encuentra Reinventing the CFO.

Steve Player es director de la Beyond Budgeting Round Table North America y coautor de Future Ready.

Editorial

Profit editorial

392 páginas

Las ideas principales

Durante los últimos veinte años, la dirección de empresas tanto públicas como privadas ha invertido importantes presupuestos en implementar toda serie de herramientas y buenas prácticas para mejorar el rendimiento de sus profesionales. No obstante, los resultados reflejados no han sido lo suficientemente positivos.

Cada vez más, las empresas han sido conscientes de que para seleccionar correctamente una herramienta de medición del rendimiento es necesario seguir un procedimiento, unos pasos, que pueden resumirse en los siguientes:

• Examinar la evidencia. Es necesario conocer las herramientas que se deben implementar en la empresa, para lo que puede ser interesante hablar con otros usuarios sobre su experiencia. Si bien toda herramienta de medición del rendimiento tiene sus fortalezas y sus debilidades, para una primera selección es importante contar con un buen diagnóstico que permita desmitificarlas y buscar, en caso necesario, otras herramientas complementarias.

• Elaborar un buen estudio de caso. Un directivo necesita pensar en clave de negocio antes de invertir en herramientas de medición. Algunas preguntas que ha de hacerse