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Resumen de Managing Global Supply and Risk de Robert J. Trent y Llewellyn R. Roberts
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Libro electrónico21 páginas16 minutos

Resumen de Managing Global Supply and Risk de Robert J. Trent y Llewellyn R. Roberts

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Vivimos en un mundo en el que la globalización es una parte inherente de lo que hacemos. La globalización mantiene necesidades de la propia vida tales como la comida, la ropa y el cobijo. Independientemente de dónde se encuentre uno personal o profesionalmente hablando, lo más probable es que esté conectado a los efectos tangibles de la globalización. Actualmente, los riesgos parecen estar aumentando, no disminuyendo.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 dic 2010

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    Resumen de Managing Global Supply and Risk de Robert J. Trent y Llewellyn R. Roberts - PMP Management Factory

    Autores

    Robert J. Trent es director asociado del Manufacturing Systems Engineering Program y titular de la cátedra George N. Beckwith de Gestión en la Lehigh University.

    Llewellyn R. Roberts es ingeniero industrial especializado en la mejora del rendimiento empresarial y la gestión de la cadena de suministro.

    Editorial

    J. Ross Publishing

    308 páginas

    Las ideas principales

    Vivimos en un mundo en el que la globalización es una parte inherente de lo que hacemos. La globalización mantiene necesidades de la propia vida tales como la comida, la ropa y el cobijo. Independientemente de dónde se encuentre uno personal o profesionalmente hablando, lo más probable es que esté conectado a los efectos tangibles de la globalización. Actualmente, los riesgos parecen estar aumentando, no disminuyendo.

    La globalización de los mercados mundiales ha reconfigurado las cadenas y las redes de suministro en todo el mundo, provocando dificultades y retos cada vez mayores en la gestión de las fuentes y los riesgos. La presión incesante por la mejora continua desafía a los líderes empresariales con diversas preguntas: ¿cómo se puede hacer crecer el negocio?, ¿cómo se puede mejorar la satisfacción del cliente?, ¿cómo se mantiene una

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