Resumen de Simplicity Wins de Günter Rommel, Jürgen Kluge y Rolf-Dieter Kempis

Por PMP Management Factory

Aprender de los mejores sigue siendo una táctica infalible para no quedarse estancado. En este caso, las mejores son un grupo de empresas industriales alemanas de tamaño mediano que, entre 1985 y 1989, crecieron a una media del 7,4%, casi el doble de sus competidores. Analizando a fondo su estructura y su sistema de negocios, se perciben diferencias notables entre el grupo de “las superiores” y “las menos adelantadas”, que son responsables del crecimiento espectacular de las primeras incluso a partir de 1990, en plena crisis. Las empresas menos adelantadas pecan de lo mismo: la complejidad, manifestada en una oferta de productos demasiado extensa, en cadenas de valor interminables, en funciones hipercentralizadas. Las consecuencias en los indicadores clave son trágicas: coste excesivo, tiempos largos y calidad deficiente de servicios y productos. Por el contrario, las empresas superiores comparten un mismo concepto: son más simples a todos los niveles de su sistema de negocios, para lo que se apoyan en seis “palancas” de gestión.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 1996

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Autores

Günter Rommel es consejero externo de Komatsu y vicepresidente del consejo de administración de SorTech AG y Webasto AG.

Jürgen Kluge es asesor de Bank of America Merrill Lynch y miembro de la junta de la fundación Haus der kleinen Forscher.

Rolf-Dieter Kempis es vicepresidente del consejo de Administración de SMT Scharf AG.

Editorial

Harvard Business School Press

240 páginas

Las ideas principales

Aprender de los mejores sigue siendo una táctica infalible para no quedarse estancado. En este caso, las mejores son un grupo de empresas industriales alemanas de tamaño mediano que, entre 1985 y 1989, crecieron a una media del 7,4%, casi el doble de sus competidores. Analizando a fondo su estructura y su sistema de negocios,