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Resumen de The Service Profit Chain de Leonard A. Schlesinger, W. Earl Sasser, Jr. y James L. Heskett
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Libro electrónico18 páginas14 minutos

Resumen de The Service Profit Chain de Leonard A. Schlesinger, W. Earl Sasser, Jr. y James L. Heskett

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Los clientes buscan resultados de los proveedores de servicios. Los proveedores que los aportan pueden dejarse guiar por indicadores financieros. Sin embargo, estos indicadores hablan del pasado, no del presente ni del futuro de la empresa. Una eficaz estrategia de servicio ha de basarse en indicadores útiles de cara al futuro. El resultado del estudio de cientos de empresas de servicios revela dichos indicadores.
IdiomaEspañol
EditorialManager Focus
Fecha de lanzamiento30 nov 1998
Resumen de The Service Profit Chain de Leonard A. Schlesinger, W. Earl Sasser, Jr. y James L. Heskett

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    Resumen de The Service Profit Chain de Leonard A. Schlesinger, W. Earl Sasser, Jr. y James L. Heskett - PMP Management Factory

    Autores

    James L. Heskett es profesor de la Harvard Business School.

    W. Earl Sasser es profesor de la Harvard Business School y presidente del consejo de Harvard School Interactive.

    Leonard A. Schlesinger es presidente del Babson College.

    Editorial

    Free Press

    320 páginas

    Las ideas principales

    Los clientes buscan resultados de los proveedores de servicios. Los proveedores que los aportan conocen el éxito económico, motivo por el cual es una tentación dejarse guiar por indicadores financieros. Sin embargo, los indicadores financieros hablan del pasado, no del presente ni del futuro de la empresa. Una eficaz estrategia de servicio ha de basarse en indicadores útiles de cara al futuro. El resultado del estudio de cientos de empresas de servicios revela dichos indicadores.

    La rentabilidad y el crecimiento de una empresa de servicios dependen, en esencia, de un conjunto de relaciones entre la lealtad y satisfacción del cliente, y la productividad y satisfacción de los empleados, siempre y cuando la empresa proporcione un servicio de valor para el cliente a un precio adecuado. De nada

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