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Resumen de Coste & efecto de Robert S. Kaplan y Robin Cooper
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Los sistemas de contabilidad de costes han evolucionado en paralelo con las empresas para hacer frente a sus crecientes necesidades de control de gastos. El sistema convencional puede funcionar, pero no proporciona información útil ni sirve para calcular el coste real de las operaciones. Los sistemas electrónicos permiten imaginar un futuro en el que estos mecanismos proporcionarán información actualizada.
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Resumen de Coste & efecto de Robert S. Kaplan y Robin Cooper - PMP Management Factory
Autores
Robert Kaplan es titular de la cátedra Baker Foundation de la Harvard Business School.
Robin Cooper es profesor de Gestión y miembro de investigación del Institute for the Study of U.S.-Japan Relations del Peter F. Drucker Graduate Management Center.
Editorial
Harvard Business School Press
304 páginas
Las ideas principales
Los sistemas de contabilidad de costes han evolucionado en paralelo con las empresas para hacer frente a sus crecientes necesidades de control de gastos. Desde el sistema tradicional hasta el más avanzado, los objetivos han sido los mismos: 1) inventariar existencias y calcular el coste de los bienes adquiridos; 2) calcular el coste de las actividades, productos, servicios y clientes; y 3) proporcionar información económica a la dirección para que tome las decisiones oportunas.
El sistema convencional puede funcionar, pero en los sectores caracterizados por la complejidad y la abundancia de costes variables, no proporciona información útil ni sirve para calcular el coste real de las operaciones. El sistema ABC (activity-based costing) permite satisfacer todos esos requisitos y, debidamente ampliado, puede convertirse en un instrumento de gestión.
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