Resumen de Finance for Strategic Decision Making de M. P. Narayanan y Vikram K. Nanda
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Resumen de Finance for Strategic Decision Making de M. P. Narayanan y Vikram K. Nanda - PMP Management Factory
Autores
M.P. Narayanan es profesor de Finanzas y catedrático del Departamento de Finanzas de la University of Michigan Business School.
Vikram K. Nanda es profesor asociado de Finanzas en la University of Michigan Business School.
Editorial
Jossey-Bass
302 páginas
Las ideas principales
Los directivos no financieros preferirían a menudo dejar las finanzas a los expertos. Sin un conocimiento claro de esta vertiente de sus decisiones, tienden a delegar sistemáticamente en ellos la concreción de los números
. Sin embargo, la financiación es demasiado importante y está demasiado integrada en la responsabilidad del directivo como para delegarla sin una perspectiva clara y unas directrices estratégicas mínimas. No es necesario dominar todo lo que saben los especialistas, pero sí disponer de un marco suficiente para evaluar los análisis financieros, adoptar las decisiones al respecto y controlar su aplicación.
Afortunadamente, el complejo mundo de los instrumentos financieros puede reducirse a un cuadro fácilmente inteligible de conceptos básicos que determinan las consecuencias financieras de las distintas alternativas. Lo que el directivo necesita es un marco financiero básico, no oscurecido por un exceso de detalle, que explicite de forma sencilla y directa la repercusión de las distintas alternativas sobre el valor para el accionista.
Las herramientas financieras imprescindibles se refieren a tres áreas: las decisiones operativas de asignación de recursos, las políticas financieras y la evaluación de los resultados de las dos anteriores.