Resumen de Handbook of Leadership Development de Ellen Van Velsor, Russ S. Moxley y Cynthia D. McCauley

Por PMP Management Factory

Existen pocos “líderes natos”. La mayoría de las personas deben esforzarse por adquirir las capacidades y las perspectivas que les ayudarán a actuar como líderes. La forma de adquirirlas ha evolucionado en las últimas décadas hasta concluir, en primer lugar, que es posible desarrollar las cualidades de liderazgo y, en segundo lugar, que éstas sólo pueden alcanzarse viviendo experiencias que ayuden al individuo a ponerlas en práctica.

• Idioma: Español
• Editorial: Manager Focus
• Fecha de lanzamiento: 30 dic 1998

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Autores

Cynthia D. McCauley es Investigadora principal en el Center for Creative Leadership.

Russ S. Moxley es presidente de Moxley and Associates.

Ellen Van Velsor es directora del Center for Creative Leadership de Carolina del Norte.

Editorial

Jossey-Bass

506 páginas

Las ideas principales

De algunas personas, las menos, se dice que son líderes natos. Las demás, que son la mayoría, deben esforzarse por adquirir las capacidades y las perspectivas que les ayudarán a actuar como líderes. La forma de adquirirlas ha evolucionado en las últimas décadas hasta concluir, en primer lugar, que es posible desarrollar las cualidades de liderazgo y, en segundo lugar, que éstas sólo pueden alcanzarse viviendo experiencias que ayuden al individuo a ponerlas en práctica.

Hasta aquí la teoría. Comparemos estas ideas con un ejemplo real. Un directivo de una empresa de ingeniería se puso en contacto con nuestro centro para tratar el caso de uno de sus ingenieros. Sus virtudes profesionales le habían llevado hasta un cargo ejecutivo, donde se necesitaban otras cualidades: saber delegar, coordinar, etc.