Resumen Completo De Los Primeros Noventa Dias: Basado En El Libro De Michael Watkins

Por Quickbooks Editorial

RESUMEN COMPLETO DE LOS PRIMEROS NOVENTA DIAS (THE FIRST 90 DAYS) BASADO EN EL LIBRO DE MICHAEL WATKINS

 

¿Quieres saber las respuestas a estas preguntas basadas en el libro?

 

¿Cómo Prepararte Para Dejar Atrás Tu Antiguo Trabajo?

¿Por Qué Necesitas Acelerar Tu Aprendizaje Una Vez Que Obtienes Un Nuevo Puesto?

¿Cómo Evaluar Tu Nueva Situación?

¿Cómo Estar En Buenos Términos Con Tu Nuevo Jefe?

¿Cómo Lograr Victorias Tempranas?

¿Por Qué Es Importante La Alineación Organizacional?

¿Cómo Elegir Sabiamente A Tu Equipo?

¿Por Qué Debes Crear Alianzas Y Cómo Lograrlas?

¿Cómo Equilibrarte Con Éxito?

¿Es Hora De Acelerar A Todos?

 

Entonces adquiere este resumen y ¡descúbrelo!

 

ACERCA DEL LIBRO ORIGINAL

El fracaso en una nueva tarea puede significar el final de una carrera prometedora. Pero hacer una transición exitosa a un nuevo trabajo es más que simplemente evitar el fracaso.

 

Cuando los líderes se descarrilan, sus problemas casi siempre se pueden atribuir a los círculos viciosos que se desarrollaron en los primeros meses en el trabajo. Y por cada líder que fracasa rotundamente, hay muchos otros que sobreviven, pero no se dan cuenta de todo su potencial. Como resultado, pierden oportunidades para avanzar en sus carreras y ayudar a sus organizaciones a prosperar.

 

ACERCA DE QUICKBOOKS EDITORIAL

LOS LIBROS NOS ENSEÑAN. Pueden guiar lo que hacemos en nuestras vidas y cómo lo hacemos. Muchos de nosotros amamos los libros mientras los leemos y hasta resuenan con nosotros algunas semanas después, pero luego de 2 años no podemos recordar si lo hemos leído o no. Y eso no está bien. Recordamos que, en el momento, aquel libro significó mucho para nosotros.

 

¿Por qué es que tiempo después nos hemos olvidado de todo?

 

Este resumen toma las ideas más importantes del libro original.

• Idioma: Español
• Editorial: Libros Mentores
• Fecha de lanzamiento: 8 jul 2022

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INTRODUCCION

El fracaso en una nueva tarea puede significar el final de una carrera prometedora. Pero hacer una transición exitosa a un nuevo trabajo es más que simplemente evitar el fracaso.

Cuando los líderes se descarrilan, sus problemas casi siempre se pueden atribuir a los círculos viciosos que se desarrollaron en los primeros meses en el trabajo. Y por cada líder que fracasa rotundamente, hay muchos otros que sobreviven, pero no se dan cuenta de todo su potencial. Como resultado, pierden oportunidades para avanzar en sus carreras y ayudar a sus organizaciones a prosperar.

Las transiciones pueden ser períodos de gran vulnerabilidad, porque careces de relaciones laborales establecidas y una comprensión detallada de tu nuevo rol. Las opiniones sobre tu eficacia comienzan a formarse sorprendentemente rápido y, una vez formadas, son muy difíciles de cambiar.

El fracaso nunca se trata solo de los defectos del nuevo líder. Las causas fundamentales del fracaso de una transición siempre se encuentran en una interacción entre el nuevo rol, con sus oportunidades y dificultades, y el individuo, con sus fortalezas y vulnerabilidades.

La buena noticia es que existen métodos sistemáticos que puedes emplear tanto para disminuir la probabilidad de fallas como para alcanzar el punto de equilibrio más rápido. Los primeros 90 días te mostrarán cuáles de estos métodos sistemáticos puedes emplear para llevar tu carrera al siguiente nivel.

El presidente de los Estados Unidos tiene 100 días para demostrar su valía; tú, 90. Las acciones que realices durante tus primeros meses en un nuevo rol determinarán en gran medida si tienes éxito o fracasas. Si tienes éxito en construir credibilidad y asegurar victorias tempranas, es probable que el impulso dure el resto de tu